文档介绍：李安喜先进事迹学****心得体会我不知,你走时是否彷徨过,却见,你同时的刚毅与睿智。年轮,磨砺出来的,不仅是您的坚强与果敢,还有您的睿智和凛然正气。齐鲁已经不能再继续沉沦,等待紧握的最后一根稻草。危难之际,您肩负的是,釜底抽薪的使命,为的是十万职工和家属的份尊严和幸福。这就是李安喜同志近十年的“光辉”写照!根据公司安排,我们集中学****了《李安喜同志先进事迹》,其实在学****之前并不是很多人都知道李安喜何许人,当今中国社会处于一个媒体造“英雄”的时代,渲染之余,偏远乡村星光频闪,街头巷尾不乏网络红人。“贴身”走进李安喜,感谢谷歌搜索、感谢优酷TV,尤其是百度贴吧,还原了一个敢想敢干、敢创新突破、敢干大事收拾烂摊子、敢为十万职工谋福利、敢为齐鲁石化先的安喜同志。通过认真学****深入领会李安喜的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐齐鲁等内容。深刻理解内涵,把握精髓,我感觉李安喜同志具备靠得住、爱学****善管理、敢作为、会批评、能办事、好共事、宽胸剂、厚而精、高心气等优良品质。下面从这十种品质来全面接触学****李安喜同志的先进事迹,品读其人格魅力,精彩轨迹。靠得住:责任成就人生,负责任、靠得住是做人的一种素质,也是一种智慧,更是做人的一面金字招牌。负起责才能靠得住,才能被人信任。在齐鲁石化,李安喜被12万员工、家属视为“主心骨”。“不管是哪个群体,遇到什么困难,大伙儿都****惯性地想到找李总”。只有靠得住才能托起企业生命的脊梁,这个“主心骨”正是其睿智的彰显,理智的沉淀。爱学****胜人者力,自胜者强”。这是一个与时俱进的时代,“文化气场”决定一个企业的高度和内涵。齐鲁的文化和谐离不开李安喜对学****热情的孜孜追求,李不仅自己善于学****先进的管理经验和实效性信息,更是意识到员工最值得投入的地方在哪里,重视下属员工的素质培养和技能更新,安排清华讲师培训、工人的6项业务培训、处级干部培训班、科级干部培训班、班组长培训班等不同规模培训工作。这些培训,增强了员工的内在技能素质,提升了整体战斗力,打造了齐鲁石化王者之师。善管理:不能改变风的方向的时候,就改变帆的方•向。08年经融危机之后,经济形势持续走低,齐鲁石化的也在金融风暴的大潮卜陷入低谷。李安喜从企业内部着手,从管理中要效益,严管理出大效益,精细化管理处最大效益。李安喜初到齐鲁石化施行大刀阔斧的改革,把效益的压力传递到每一名员工,最终实现“人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践”齐鲁石化2011年度实现利润8亿元,效益排名跻身中石化炼化板块第一阵营。李安喜为齐鲁石化的各企业设置了3个层次的考核指标,并设计了准确率的考核提出了“贴近市场、灵活经营,细分市场、细分客户"的经营策略,并建立了“财务定价格、销售卖产品”的销售管理模式等一系列措施无不体现李安喜精细化管理的理念。敢作为:作为齐鲁石化的引领者,鼓喜敢做别人不敢为的事情、风正、气顺,因为无私无畏,所以敢做敢当。当领导就要敢于负责,当干部就要敢于管事。从亏损接手齐鲁石化的大气魄,到召开家庭会议的“六亲不认”再到一系列改革措施的推行。尤其是面对雷雨导致的热电厂六炉七机全部停车,李安喜很多想都不敢想的事情变成了现实,齐鲁石化在他的领导下从火车“绿车皮”成为焕然一新的“动车组"O会批评:成功者永远是影响别人的人,反之是被影响。批评是一门艺术性学科,更是一种“影响”别人的手段。李安喜对煤炭购