文档介绍：173 管理科学 GUAN LI KE XUE 摘要: 面临天然气生产的不利因素,我们实施了天然气要素优化管理法,将现代管理理论与生产实际结合,找准生产中的关键要素并加以优化实施,最终确定生产要素之间的最佳结合点,提高了整体管理水平。关键词: 天然气;要素;优化近几年来,由于伴生气气量递减、气质变贫,轻烃生产面临产量递减的不利局面; 同时由于产能建设的不断扩大,有的气藏开发已到中期或后期,部分气井产量下降快, 综合递减率高,给天然气生产系统的低成本发展提出了严峻挑战。针对上述问题,我们围绕天然气生产的开发、分析、决策、管理,进行了深入细致的研究,推广实施了“生产要素优化管理法”,该管理方法以系统管理理论为指导, 寻找各生产要素之间相互制约的内在联系, 确定生产要素之间的最佳结合点,将静态管理与动态生产决策相融合,最终提高了整体管理水平,实现了最佳经济效益。 一、找准四个要素,精细预警控制管理我们以天然气生产为对象,将现代管理理论与生产实际结合,以“安全管理、生产管理、成本管理、队伍稳定”四大要素的优化与联动为核心,挖掘企业潜力,最终获取最佳经济效益。我们根据自身的生产特点,找出影响制约本单位生产管理的各个要素,即安全管理、生产管理、成本管理、队伍稳定等四个要素。在管理过程中建立决策预警机制,分析各要素间的内在联系,对全年指标分解并做好规划,并对要素的运行进行监控、调节及数据的采集、对比,对各指标的变化进行分析,保证在最短时间内对要素的变化有反应,并制定措施及处理方法。二、优化四个要素,精细全过程管理 1、加强安全责任落实,实现安全生产目标落实安全生产责任制。我们狠抓各级安全生产责任制的落实,特别是一把手安全责任制的落实。每位领导同一名机关干部共同承包一个基层队,签订安全生产责任书, 对所承包单位的安全生产做出承诺,并对所承包单位的安全管理工作负有连带责任,使安全生产任制层层落实到人头。按照规定的要求明确各级责任,对生产管理中存在的违章、隐患和发生的事故按照连带规定逐级追究安全责任。强化HSE管理。积极开展无隐患现场活动,将事故隐患消灭在萌芽状态。建立了以风险评价和隐患治理为核心的“安全风险防范体系”,通过自查、互查、普查的方法, 及时发现问题、整改隐患。严格现场施工管理。一是严格动火审批、动火监督、劳保穿戴、安全工具装配和车辆及工作人员进出站管理工作,各施工单位严把安全关、动火关、交叉作业关、质量关,严格遵守各项管理规定做到了安全监督、安全教育、安全措施三到位。二是用电管理方面,采用临时用电专人负责制。严格执行临时用电许可证制度,严格审批《临时用电操作票》,详细检查每一个用电开关和接线头,采用临时用电专人负责制,由一名业务熟练的电工负责接电、送电等操作,任何人不允许操作配电盘,保证了用电安全。压力容器管理方面。严格落实压力容器、管道壁厚检测制度,在检修期间对Ⅲ类容器及锅炉、加热炉进行检验。各单位定期对压力容器和压力管道进行了检测,并做好详细的检测记录和备案。 2、优化生产管理,提高运行效率轻烃生产方面。采用目标多层重要度分析法发挥集体决策的作用,对产量、质量、收率、成本的因素进行了科学的要素分析, 挖掘每一个末端因素的潜力,确定要素优化的方向,达到增产、上产、提高收率的目的。通过能耗测试和系统协调控制方法,寻找轻烃生产系统最佳工艺调节区间,在保证产量