文档介绍：经济管理学院课程设计企业经营模拟指导老师:曲立金春华陈元凤刘伟院系/班级:工商1002组员/学号:段自奇牛云鹏杨冬岳晨荣昊小组总评成绩:2013年9月目录第一章 1第二章 2第三章 3第四章 4第五章课程设计总结 5成绩报告单姓名班级学号主要工作汇总(尽可能详细)成绩牛云鹏工商1002总经理,极具大局观。可以在复杂多变的形式下做出快速准确的总体把握段自奇工商1002财务经理,常做数据分析荣昊工商1002采购经理,主要负责各期采购的决策,采购物料量的分析。计算能力突出,可以快速根据市场变化需要,准确采购物料岳晨工商1002生产经理:决策有关生产的事宜,,计算杂项费用杨冬工商1002营销经理:制定营销决策。并且简直市场情报专员,负责采集各组准确情报,为本组的数据决策做出了突出贡献。第一章实习目的:以前,我曾经在企业的财务科实习过,了解了一些基本的流程。但是,在大方向的把握以及战略层面上还是有欠缺的。为了使我们知道本专业在以后实习及就业岗位上如何更准确的定位,更清晰工作流程以及为了让自己所学的知识不至于太空泛、单调,掌握如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,让自己的知识融入到企业的日常经营中去为以后走上工作岗位做好铺垫。实习过程:我们这次进行的是TOP-BOSS实验,经过了两个星期的实习,我们一共进行了18期的经营决策。在我们组员的共同努力下,大家齐心协力,同心同德,共同经营,在最后的评定结果中取得了第四名的成绩。小组在实习之前已提前分好,比赛一共十个小组,我们小组共有5位成员,大家首先进行角色分配,由牛云鹏担任CEO,段自奇为财务经理,荣昊营销经理,杨冬担任采购经理,岳晨担任生产经理。我们完成角色分配后首先申请新公司,公司名称为土噶得股份有限公司。我们先看了一下角色说明,CEO要从总体上制定企业战略,从全局上决定企业的决策问题。财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况,处理好银行借贷和股利发放,让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能,决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。采购经理就需要考虑企业的资金情况,下期产能,市场预测来考虑企业原材料的订购情况。生产经理主要负责设备投资,因为增加设备投资可以提高产能。角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作,从公司的各个方面来保证企业的正常运行,有条不紊的运作,提高公司运行效率,避免所有人做同一决策,出现意见难以达成一致的混乱局面作为财务经理,我来详细说一下我的任务。财务经理的工作是将经营过程中所有发生的费用、收入加以汇整,并且对全公司的资产加以控制,以维持一家公司的正常营运。负责事务:(正常、非正常)、,但是,由于实际操作没有达到特定的难度,所以,我们的工作也有所减轻。第二章下面是我们的生产损益图和资产负债表。在这里做一个全面的展示,在第三章中,我将就此进行全面的说明。损益表损益表,是将企业某一会计期间的所有收益及费用账户汇总集中,用来显示期间经营成果的报表。损益表所呈现的内容为某一期间的资料,属于动态报表。组成要件包括:收入:公司提供给顾客商品或服务,得到的资产流入。费用:产品或服务给予顾客时,流出或是消耗的资产。资产负债表资产负债表,又可称为财务状况表,是将企业某一特定日期的资产、负债及所有者权益账户汇总集中,用来显示企业当日财务状况的报表。因此资产负债表所显示的,只是某一特定时日各账户的状况,属于静态报表。组成要件包括:资产:公司所拥有或可控制的资源,预期可以提供公司未来的利润。负债:公司的义务,反映债权人对公司资产的请求权。特征为未来可能会使公司资产减少,或是需要再提供产品及服务。业主权益(所有者权益):其数值等于资产减掉负债,是所有者对企业资产的拥有权。以下是我们每期的损益表和资产负债表