文档介绍：中国企业经营的误区与对策?主讲:孟昭春 1孟昭春是谁孟昭春是谁? ? 1、他是营销管理专家, 人称孟百万。“中国营销案例金奖”获得者 2、他是培训大师, 中国十大企业培训师称号, 中国管理培训七剑客之一, 讲坛上的“单田芳”。 3、北京春风智慧投资咨询公司董事长北京影响力企业管理公司副董事长 23改变一念之差,就可层层突破。?“如果你的形象不像领导,你就很难有追随者”?如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队?如果你的思想不像领导者,你就不可能成就企业的伟大目标 4课程目标 1、透过现象看本质。认清企业经营发展的必然规律在低处无解的问题在高处就不是问题 2、实现中高层管理者的四个转变。从个人型转到团队型; 从业务型转到管理型; 从创业型转到职业型; 从职能型转到执行型。 3、塑造中国企业家的职业精神重建中国企业的道德秩序 5说误区也不是误区, 说误区也不是误区, 但确实是误区。但确实是误区。。 ,授权变成弃权。 “朝令夕改”,打掉牙往肚里咽。 ,缺少可复制的系统。 6在血色季节里学会生存在血色季节里学会生存预计: 预计: 22 22万家倒闭万家倒闭 1 1、成本刚性成长,被迫停产、、成本刚性成长,被迫停产、转型。转型。 2 2、战略上与宏观周期相悖。、战略上与宏观周期相悖。 7 7在血色季节里学会生存在血色季节里学会生存锻炼身体锻炼身体放慢速度放慢速度现金流为王现金流为王 8 8汪力成: 只要活下来,就有机会?汪力成介绍: 华立集团股份有限公司董事局主席创建时间: 1979 年规模: 2007 年销售收入 200 亿元?应对危机办法: 1、及时退出房地产业,由多元化回归主业。 2、以净资产收益率和现金流为核心调整经营理念。 9汪力成: 只要活下来,就有机会?汪力成看过冬?汪力成从紧要求?发件人:汪力成收件人:华立集团所有总经理主题:关于应对严峻的宏观经济形式的若干要求时间: 2008 年6月13日凌晨 2:19 10