文档介绍：青岛国信发展(集团)有限责任公司建设项目管理办法(暂行)2010年12月目录第一章总则··1第二章管理体系及职责··1第三章设计管理··2第四章安全生产管理··4第五章质量管理··4第六章进度管理··5第七章投资管理··6第八章竣工验收··7第九章档案管理··8第十章信息管理··9第十一章附则··10总则第一章健全集团建设项目管理为加强集团建设项目管理,第一条促进建设项目管理的科学化、机制,提升对建设项目的管控能力,《建设项目管制度化、规范化,根据《中华人民共和国建筑法》、理规范》等国家、省、市有关法律法规的要求,结合实际情况,制定本办法。本办法所称建设项目是指需经政府批复或已由集第二条团批准实施的新建、改建、扩建工程,适用于集团及全资和控股子公司(以下简称“项目法人”)。对于地铁项目建设,应根据政府与集团的职责界定或有关约定执行本办法的相关条款。由集团与项目集团项目建设实行项目法人负责制,第三条法人签订项目建设责任书。管理体系及职责第二章第四条集团成立建设项目管理领导小组(以下简称“领导小组”),由集团总经理任组长,集团相关领导为成员。领导小组的职责是:(一)对集团建设项目进行宏观领导和管理;(二)负责批准建设项目管理团队组建方案;(三)负责批准建设项目总控计划书;(四)负责项目年度投资计划、年度资金使用计划、年度进研究,概算调整及其他重大事项的审核、重大设计变更、度计划、.按政府或集团的规定经相关会议决定后组织实施。第五条领导小组下设建设项目管理办公室(以下简称“建管办”),设在实业发展部。由集团分管领导和实业发展部、规划发展部、预算财务部、法律审计部、项目法人等部门或单位的负责人组成,主任由集团分管领导担任,副主任由实业发展部负责人担任。建管办的职责是:(一)执行领导小组的决议,负责日常协调管理工作;(二)审查建设项目总控计划书,上报领导小组批准并监督实施;(三)审查建设项目年度投资计划、年度资金使用计划、年度进度计划、重大设计变更、概算调整及其他重大事项,上报领导小组审议;(四)参与建设项目相关手续、程序及政府有关方面的协调工作;(五)依照批准的总控计划书,根据项目建设过程实施和竣工决算等情况,对项目建设进行评价。第六条实业发展部的相关职责:(一)监督建设项目的实施过程,负责对投资、进度、质量、安全等情况进行督查,协助解决建设过程中的问题;(二)负责建设项目信息统计和报送工作;(三)参与建设项目竣工验收。第七条法律审计部的相关职责:(一)审核监督招投标工作执行情况,配合项目法人参与招投标工作;(二)审查合同的签订情况,协助项目法人处理合同执行过程中出现的问题,并应项目法人要求提供法律服务;(三)负责审查工程决算,参与工程建设中的各项审计工作。第八条预算财务部的相关职责:(一)指导审核项目融资方案,申领财政项目资本金,组织建设项目融资;(二)审核建设项目月度资金计划,统一协调安排资金;(三)指导项目法人财务部门参与合同联签,做好税收筹划;(四)拨付建设项目资金并监督执行。第九条项目法人的职责:(一)对建设项目的报批报建、资金使用、工程建设直至交付使用全过程负责,并承担相应的风险责任;(二)负责提出项目管理团队组建方案,并上报领导小组批准;(三)负责办理建设用地规划许可证、消防、安全评价、环境评价、能源评价、地震评价、立项、建设工程规划许可证、施工许可证等各项相关手续,以及建设项目实施、竣工验收等全部工作;(四)负责按要求组织招标,选定符合法律及规定条件的工程总承包、建设监理、勘察测绘、咨询、设计、供应、施工等单位,并签订合同执行;(五)负责组织编制建设项目总控计划书。总控计划书将作为集团对项目法人单位进行监督、考核的主要依据,非特殊情况需由项目法人单位如因外部客观因素确需调整,不得随意调整。.提出申请,报领导小组批准后调整实施;(六)负责建设场地的“三通一平”,落实外部协作和配套条件;报领导小组和集负责编制年度投资和资金使用计划,(七)团相关会议审批后执行;(八)负责勘察、咨询、设计、采购、施工、调试、验收全过程的管理,制定和贯彻实施“四大控制”的组织和技术措施,确保合同执行等问题,及时解决建设过程中出现的技术、质量、实现控制目标;(九)在项目建设中严格执行国家、地方、行业、集团的各项规章制度和标准规范,落实安全生产“三同时”;(十)负责组织专业验收、中间验收、竣工验收;具体实施项(十一)会同集团财务部门制定项目融资方案,目融资;(十二)组织编制竣工决算和竣工验收报告;及时准确报送建按照政府有关部门及集团的要求,(十三)设项目信息;相关部门的协调工作负责处理项目建设中与政府、(十四)和配合事项;(十五)按照合同要求组织对参建单位进行考核、奖惩。第三章设计管理应建立项目法人是建设项目设计管理的责任主体,