文档介绍：西联供热厂区污水井、雨水井疏通改造项目施工组织设计施工单位:负责人:编制日期:二零一七年九月目录第一章编制说明及依据····················································2第二章工程概况··························································2第三章确保工程质量的技术组织措施········································2第四章确保工期的技术组织措施···········································3第五章施工方案·························································6第六章项目经理部组成、劳动力投入计划···································13第七章施工现场平面布置图···············································22第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用·······························24第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计主要依据以下资料编制:3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程;4、省、市有关文明施工的规定;5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件;6、积极采用建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等;7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况;第二章工程概况一、工程简介1工程名称2项目编号3建设地点4建设单位5工期6质量要求本项目主要包括:招标文件及施工图纸围污水井、雨水井疏通改造等。第三章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标1、质量总目标:合格。2、工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格标准。二、建立完善、全面的质量管理体系我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标管理,并导入ISO9001:2000质量认证体系,以保证此项工程合格的质量目标。项目经理部按照公司要求履行以下职责:(1)、认真履行合同,对项目实施全面管理;(2)、认真贯彻公司质量方针,健全项目质量保证体系,合理配置人、财、物等资源,满足施工生产需要;(3)、组织施工人员熟悉图纸、学****规、作业指导书及有关的技术质量标准,落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施,对施工全过程进行有效控制,确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成;(4)、搞好现场管理和安全生产,创文明工地,制定各项必要的现场管理制度;(5)、认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作,及时回收工程款。三、质量保证措施根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,务必责任到岗。第四章确保工期的技术组织措施一、强化进度计划的管理1、工程开工前,必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论。2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。二、严格施工进度的控制1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。三、组织管理保证工期1、项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定详细的工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目目标的按时完成。2、工程项目施工进度计划按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对项目的工程单项,根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。3、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控,用图表直接形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。4、建立每周工程例会,每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力