文档介绍：2020年有趣的营销奖励方案范文为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读. 奖励方案1 一、总则目的: 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。范围: 都市圈全体员工职责: 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(一)签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)年度“优秀团队”奖: : 本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; :公司各部门(以部门为单位) : 年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总经理批准; :奖金1000-3000元。(二)年度“优秀员工奖”: : ①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。 :公司全体员工; : 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核,总经理批准; :奖金1000元,晋升一档工资。(三)年度“特别贡献”奖: 奖励方案2 为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性,将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩,与公司经营效益挂钩,确保20某某年公司各项工作顺利开展,力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案,请董事会进行审议: 一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20某某年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核: 、回收货款在某某某万元之间、公司年终利润额在某某某万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某~某,计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-某某】/某某某×某某; 、回收货款在某某某万元之间,公司年终利润额在某某某万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的某某~某某,计算公式为年工资总额×某某+年工资总额×【新增订货额(万元)-某某某】/某某×某某; ,回收货款在某某万元以上,公司年终利润额在某某万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。文秘114 四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核: