文档介绍：施工组织设计目录编制依据工程概况三、施工准备工作四、施工部署五、质量治理与控制措施、编制依据中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统装饰工程招标文件;北京阳光金力科技发展有限公司设计的中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统装饰工程施工图;中华人民共和国行业标准—《建筑装饰工程施工及验收规程》;中华人民共和国行业标准—《室内装饰工程质量规范》;中华人民共和国行业标准—《建筑装饰工程设计防火规范》;北京市标准——《高级建筑装饰工程质量检验平定标准》;北京市标准——《高级建筑安装分项工程施工工艺规程》;、工程概况工程名称:中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统;建设单位:中煤集团平朔煤炭工业公司;设计单位:北京阳光金力科技发展有限公司;监理单位:中安监理公司;总包单位:北京阳光金力科技发展有限公司;主要功能:总调度室室内装修;工程主要部位装修做法一览表:部位功能房间地面墙面顶棚调度室地砖进口防火板、进口石材、铝塑板石膏板、不锈钢休息室复合木制地板进口防火板、进口石材、落地玻璃窗铝塑板办公室复合木制地板实木门、免漆板石膏板、吸音板机房抗静电地板乳胶漆吸音板会议室高档块毯落地玻璃窗、铝塑板石膏板造型走廊复合木制地板高档吸音壁纸石膏板工程地理环境:本工程地处中煤集团平朔煤炭工业公司安家岭矿区,交通受到一定限制,材料进场运输不便;工程特点:,配套专业工种多,工种交叉作业多,在施工过程中,要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。、休息室、会议室等,天花、墙面造型变化多,材料档次高,细部做工是关注的重点。、施工准备工作:施工准备工作从接到中标通知书后开始进行,工程开工之前完成。其完成时限为年月日。技术准备:,了解设计意图,懂得设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与设计单位联系,办理一次性工程洽商。,给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结样板间制作体会的基础上,组织本公司在香港和国外的业务机构以及国内的业务联系单位,提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑进口材料的供货周期,依据工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。,综合平稳公司各个在施项目的劳力和机械,提前补偿劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度,在把握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范畴分段进行。接管现场后,项目部将对施工范畴内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。。暂时办公室和暂时库房设在楼内。暂时办公室和暂时库房的装修施工靠后安排,根据工程的进展情形在适当的时间迁出转移。。.3消防保卫施工现场保留消防管道,我方准备消防灭器材。灭火器材使用干粉灭器,数量不少于支。、电源,水电器材根据中标情形由公司库房调运。、施工部署:本工程设施齐备,专业性强,是中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统中的重要组成部分。装饰艺术标准高,质量要求严,既要体现中煤集团平朔煤炭工业公司的企业形象、确保使用功能,又要具有很强的时代感,豪华、舒服、美感,创造出寂静清新的环境气氛,使装饰工程和整体成效与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装,关系十分密切,直接关系到企业的形象和艺术成效。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级治理体制,公司成立工程领导小组,现场组织项目经理部。,成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要治理人员。,项目经理就任时将携带受权证明。项目经理的治理人员包括质量治理人员、材料治理人员、计划治理人员、安全治理人员和专业工长。,负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。,定期对现场治理做出评判。依据现场设计未定等活因素较多,领导小组应及时为现场排忧解难,加强施工组织设计的动态治理。,在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进