文档介绍：目录第一章编制说明和编制依据第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工部署第五章施工和谐治理第六章施工进度计划及保证工期措施第七章施工总平面布置第八章主要分部分项工程施工方法第九章雨季施工方法第十章质量目标及质量保证措施第十一章安全施工措施第十二章降耗技术措施第十三章文明施工措施第十四章环保治理措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六暂时用地表第一章编制说明和编制依据一、编制说明⒈本投标施工组织设计严格按照工程招标范畴和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由各专业有机组成。⒉根据本工程施工特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。⒊本投标施工组织设计的编制,受到了公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持,公司将参加过类似工程施工的有关负责人集合在一起,形成施工组织设计编制专题小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本施工组织设计重点突出,针对性、可操作性强。⒋中标后我公司将针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求,切实制定有关施工实施方案,做到“科学合理、严谨施工”,以精深的施工技术进行施工。二、。“施工图”。。、规程和质量检验评定标准,建筑工程施工安全规范,安全技术操作规程。、气侯特点等施工条件。第二章工程概况工程名称:某灯饰工程工程地址:某工程质量:达到国家现行有关工程质量验收规范要求,并达到一次性验收合格标准招标人:云阳县青龙街道办事处计划工期:90日历天招标范畴:详见某灯饰工程设计施工图及工程量清单的全部工作内容。第三章施工组织机构一、施工组织机构的建立为实现工程目标,组织建立“某灯饰工程”,运用项目法治理,实行项目经理领导下的分工负责制,由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤治理员等人员组成项目经理部。二、、行业及公司对施工生产和施工安全的法律、法规、施工规范和技术规程;对工程全面负责,认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标和安全目标,建立工程项目的质量和安全、文明保证体系,明确项目各级人员质量、安全职责,有权对项目人员进行调整,明确分工,确保资源充分配置并充分利用;主持项目质量审核工作,对公司质量体系在本项目部的运行作出评审,确保工程处于受控状态,使工程质量、安全、进度达到预期目标。,与项目技术负责人共同制定施工进度计划,在施工中认真对待施工组织设计,搞好施工生产安排和进度检查,分析进度偏差、制订措施并进行调整,对项目现场治理全面负责,对场容、环保、防火、保安进行定期检查和评比总结;配合项目质量经理、安全经理作好项目质量、安全工作。,抓好质量治理的具体工作,组织参与项目施工组织设计和专项施工方案的编制、实施,组织技术员、施工员参与图纸会审,负责对施工员进行技术交底,主持隐藏工程验收,参与工程质量检查、评定和验收,制定项目质量治理措施、纠正和预防措施;检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。,图纸会审工作,熟悉施工技术要求;根据施工需要,按有关要求,编制具体的施工方案或措施;参与制定和实施项目工程质量创优措施,参加分部分项工程质量检查;参加分部、分项工程质量评定及技术总结,项目技术资料整编;完成项目经理部交办的其他技术治理工作。,技术交底工作,熟悉分管工作的设计文件、施工图纸,并对施工作业人员做好技术交底工作;按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工;遵守安全作业规定,认真进行施工质量“三检制”,对分管的施工产品质量负直接责任;积极钻研业务,熟悉本职工作,提出施工合理化建议;对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时禁止和纠正,并有权按规定权限处置,必要时有权越级上报、申诉。、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定,执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作;熟悉质量检验工作业务,独立、客观的开展质检工作,对所检验的产品质量负直接责任;认真填写质检记录和质检报告并签字认可;参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识