文档介绍：有限公司口程序书■标准书文件编号G-3-、创造性。努力激发员工工作积极性和创业热情,促进企业安全生产,提高企业经济效益。强化企业管理,规范员工行为,奖勤罚懒,奖优罚劣。、惩罚的审批。、执行。:车间操作技术工设岗位产量定额,对于完成定额目标的人员予以发超产工资。2示范激励:对试用期优秀表现员工突出行为示范、敬业精神的予以提前录用为公司员工,正面影响其他员工。:建立合理化建议的制度,让员工参与到各项管理中,提高员工主人翁参与意识。合理化建议被采纳将获得奖金。:评选优秀员工,并给优秀员工予以探亲交通补贴。从精神和物质上给予员工鼓励。给予休假日培训计薪补贴。员工综合考核为B可申报评选为优秀员工。:建立了员工生FI情况表,山总经理签发生日红包。:提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。岗位实行竞争上岗。:购买了五项保险,发年终奖、全勤奖、流动红旗奖、功绩奖。增设工龄工资。:对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。详见《员工奖惩办法》,可向部门负责人申诉。,可向管理部提出书面请求,经调查再作决定。0相关记录1G-3-003-R01纪律处分通知单公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,井能向客户及外界正确地介绍