文档介绍：企业文化建设的若干思考[摘要]在知识经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中取胜,需要员工不断学****进步,加强团队意识,创新发展,为顾客提供优质的产品和满意的服务,这样,才能使企业充满活力,生生不息。企业文化是适应时代的要求出现的一种新型的管理模式,他有利于整含企业的各种资源,促进企业的健康、持续发展。本文主要阐述了本人对企业文化建设的一些思考。[关键词]企业管理企业文化学****创新一、企业文化概述科学技术的迅猛发展,推动社会发生着日新月异的变化,知识正在改变着我们的生产方式、,使我们的社会发生着深刻的变化。知识经济条件下,企业要适应环境的变化,需要有适合的模式运营企业来不断提高企业自身的管理水平和经营绩效。企业文化正是知识经济的条件下出现的一种新型的管理模式,它有利于发挥企业自身优势,增强企业的竞争力。企业文化的实质是以人为木,强调要把员工作为企业最宝贵的资源,注重企业无形资产的培育和发展;充分调动员工的积极性、创造性,把员工作为知识创新的主体,挖掘员工的潜力,推动产品的更新换代和技术进步,使企业充满活力、生机盎然。可以说,企业文化既是知识经济和现代经营方式相结合的产物,也是管理实践和社会发展的必然要求。企业文化最突出的作用表现在凝聚力量和整合企业资源上。它能使企业上下一心,减少组织层次较多或管理幅度较宽带来的管理不便,起到整合“人”与“人”之间关系的作用;通过健全岗位职责,提高员工专业技能和爱岗敬业精神,实现“人岗合一”,能起到整合“人”与“物”之间关系的作用。在企业外部,企业文化有利于改善企业和合作伙伴及消费者的关系,稳定与供应商及经销商的合作,提高消费者对企业的信赖度,最终实现价值链的共赢。另外,通过企业文化的宣传,也有利于改善企业同银行、证券机构及投资人的关系,为企业创造更宽松的融资环境。企业文化一旦形成,会辐射到企业以外的领域,有利于家庭文明、社区文明,优化市场环境、行业环境,促进经济、社会的和谐有序发展。二、木人对企业文化建设的思考企业道德是企业文化建设的前提企业文化的实质是以人为本,不仅在于企业的各项工作都要由人来开展,还在于人的主动性、积极性和创造性的发挥,直接决定着企业的生存与发展。要想使员工充分发挥作用,首先要为其创造舒适的工作环境,不仅包括物质环境,还包括企业的人文环境。企业道德就如同赫茨伯格双因素理论中的保健因素一样,存在不一定能起到激励作用,但不存在肯定会产生不满。如果员工带着不满情绪工作,就不会达成企业目标、价值观的共识,就会不利于企业文化的建设。因此,企业道德是企业文化建设的前提。企业文化建设首先必须要营造公平、公正、公开、诚实、守信、尊重员工的道德环境,才能消除员工的不满情绪,使其全身心地投入到企业的发展建设中去。企业自身的实际情况是企业文化建设的立足点企业在进行文化建设之前,要根据自身的实际情况选择企业文化的发展方向。企业文化的发展方向就是要建成什么样的企业文化。企业所处的环境怎么样,过去的发展历程形成了什么样的发展特色,是什么支撑着企业继续前进,企业现在的优势和不足是什么等都是必须要考虑的问题,也是企业文化建设的重要依据。其次,要根据自身的实际情况选择合适的企业文化构建模式。在我国,成功的企业文化构建模式有海尔的“三层次说”,北京市企业文化建设协会的“一木三涵”式,广东太阳神集团的CIS模式等。其中,海尔的“