文档介绍：IIBMBM 全全球企业咨询服务部球企业咨询服务部
通过整合财务组织
平衡风险和绩效
22008008年年全球首席财务官研究全球首席财务官研究
通通过整合财务组织平衡风险和绩效
过
整
合
财
务
组
织
平
衡
风
险
和
绩
效
•
2008
年全球首席财务官研究与与沃顿商学院及经济学人信息部沃顿商学院及经济学人信息部
合合作进行的研究作进行的研究
G510-7860-00
2008年全球首席财务官研究
与沃顿商学院及经济学人信息部合作进行的研究
封面:牧豆树生命力异常顽强,在年平均降水量极低的地
区仍然能茁壮生长。
目录
1 导言
2 摘要
4 研究方法和受访人员分布情况
6 致谢
9 第一部分: 首席财务官是否准备好迎接风
险更大、整合程度更高的世界?
15 第二部分: 整合财务组织(IFO)的崛起
21 第三部分: 提供真实情况
31 第四部分: 风险管理
39 第五部分: 向整合财务组织转型及更有效
的风险管理
42 结论
附录
45 A. 地区观点
48 B. 行业观点
50 C. 企业规模观点
52 D. 调研结果
62 相关出版物与作者简介
63 联系我们
64 参考文献
导言
Mark Loughridge IBM资深副总裁暨首席财务官
相互依赖的全球市场带来了新的机遇。就IBM而言, 立了一致的数据,提高了财务部门的灵活性,加快了
我们很清楚的看到了这一点月末财务的结算速度,并加强了对分析和业务问题的
关注。正如本报告所指出的,我们将财务部门工作从
去年,我们的董事会主席向21世纪的接班人提出其
“回顾型”转变为“前瞻型”。如今,我们的财务管
愿景:务求将IBM这个跨国企业打造为全球化整合企
理系统可为公司提供切合的信息和灼见,从而为营运
业。这种企业演化将催生新的商业模式,而这些商业
提供了指引。本着不断改进的精神,我们将在这条道
模式则着意于在全球各地以合适的成本、合适的技
路上继续向前迈步。
能以及在合适的商业环境内执行各种业务和职能。但
是,这对财务部门意味着什么呢?我们是否具备足够在全球市场上,我们的财务管理咨询团队和商务流程
的灵活性以适应甚至推动这种创新格局? 管理团队可利用IBM的内部经验以及深厚的业内专业
知识,帮助客户优化其绩效。我们拥有10,000多位财
我个人对《2008年全球首席财务官研究》内关于
务管理专业人员,可帮助您识别、创造和交付持久的
“整合财务组织”的历程感触良多。十多年前,IBM
商业价值。
财务部门致力于发展为一个更具效率和成效的组
织。当时,华尔街不少分析人士都在鼓吹IBM分拆旗我们希望借此机会,向所有参与本项研究的首席财务
下各个业务单元,我们需要用事实来证明他们的见官和财务行政人员表示衷心感谢,承蒙他们拨出宝贵
解是错的。但是,这些事实真的得来不易。各个运营时间为我们提供各种宝贵意见。他们的真知灼见激发
单元不同的绩效指标,导致不能整体地描画出协同了IBM公司内部人员的新思维,让其明白到如何能更有
合作的潜在效益。在往后的岁月里,我们在降低财务效地帮助客户寻求创新和成长。我和我的同事们期待
部门的整体成本之余,建立了共同的会计科目表,确未来继续与您联系并共同向前迈进。
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摘要
在相互依赖的全球市场上,一众首席财务官均希望其首席财务官主要关注哪些问题?答案是所有问题。全
机构表现理想,超越竞争对手,并取得持续的强劲增球化和广泛的风险为他们原已非常紧密的财务工作事
长和丰厚利润。他们希望具有敏捷地应对变化、抓紧项增添了额外包袱。若问其工作日程中哪个领域的事
机遇和抗御风险的能力。大部分首席财务官任由各个务最为重要,他们通常觉得难以定出优先次序,因为
业务单元和各地区按照其专门准则和地区作法实施财几乎每项调研中的财务活动都已被列入“非常重要”
务活动以达到这一目标。但是,IBM最近对1,200位首的类别。有趣的是,我们在研究中发现,支持/管理/减
席财务官和资深财务专业人员进行的研究表明,这种轻企业风险(66%)和推动整个企业内部的信息集成
方法往往是错误的。(62%)这两种在工作事项中位列榜末的事务,恰恰就
是区别收入和股价增长速度表现突出或不佳的关键。
重新思考商业模式、运营模式和风险影响
“全球化”的概念已非单单局限于跨国组织,也不仅那么,什么是整个企业内部信息集成的推动力呢?我
是进军不同国家市场那么简单,而是指逐步建立一个们的访谈和统计分析显示,企业内通用的数据定义、