文档介绍：1 为加强团队的规范化管理, 完善各项工作制度, 促进公司发展壮大, 提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本团队管理制度。总则 1、团队全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定 2、倡导树立“一盘棋”思想, 任何个人不做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务技术, 不断壮大实力和提高经济效益 3 、鼓励员工积极参与创新,发挥员工才智,提出合理化建议 4、提倡求真务实的工作作风, 提高工作效率; 提倡厉行节约, 反对铺张浪费; 倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力 5、员工必须维护公司纪律, 对任何违反公司章程和各项规章制度的行为, 都要予以追究方针加强企业管理,培养企业人才,为企业的可持续性发展奠定基础。目标管理能够受到控制;成本说的清楚;安全(包括工程质量)得到保障;增强企业凝聚力。管理理念: 人本,智本, 创新;安定,安全,安心;发展自己,服务社会,和谐共赢。管理的原则坚持实事求是的原则, 坚持领导和群众相结合的原则, 坚持系统、全面、统一 2 的原则, 坚持职务、责任、权限、利益相一致, 坚持繁简适度、通俗易懂的原则。考勤 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律, 按时上下班, 不迟到, 不早退, 工作时间不得擅自离开工作岗位, 有事外出前,须经本部门负责人同意 2 、工作时间按照公司制度调休制,节假日值班由办公室统一安排 3、严格请、销假制度, 员工因私事请假 1 天以内的(含1天), 由主管批准;3天以内的(含 3 天),由副总经理批准; 3 天以上的,报总经理批准;请假员工事毕后向批准人销假。管理体系组织机构供暖管理体系组织机构图岗位职责分区主管工作职责 1、负责对本区供热系统的服务质量、设备、设施的生产运行的督促检查工作。 2 、负责供热系统技术标准的收集、贯彻、宣传及督促检查及重大技术问题和质量问题的处理工作。 3 、负责对原供暖用户和新增供暖用户采暖面积及层高的审核工作。 4 、组织泵站、客户服务中心对本区的供热、系统和用暖用户进行监察工作。公司领导分区主管泵站站长泵站站长泵站员工 3 5 、负责供热系统设备、设施、安全管理措施的制订、颁布检查工作。 6、落实本区制定的生产计划、检修计划和运行方案, 搞好设备设施运行和生产质量、服务质量的管理工作。 7 、负责泵站、客户服务中心的生产协调工作。 8 、协同收费人员、组织对辖区不交采暖费的用户进行停暖和断暖工作。 9、协同收费人员、泵站、客户服务中心对管辖区供暖用户, 进行供热监察, 对偷供或私接放水头的用户进行处理。站长岗位责任制 1、在分区主管的领导下,完成分区的各项任务。 2、努力钻研业务,经常深入现场,解决生产中的各种技术问题。 3、自觉带领职工完成分区下达的各项生产任务。 4、经常组织工人进行技术学****和技术培训,提高职工技术素质。 5、经常检查督促公司各项任务的落实和完成情况。 6、以身作则,带头遵纪守法,搞好文明生产。 7、积极组织,加强协调,搞好对外的供热工作。 8 、及时完成公司交代的各项临时工作。 9、组织本站的设备及设施维修工作。对管辖区供暖用户, 进行供热监察, 对偷供或私接放水头的用户进行处理。对辖区不交采暖费的用户进行停暖