文档介绍：、培训背景某公司是一家大型生产制造企业,目前该公司正处于快速成长阶段,公司的人力资源管理和培训还处于不太完善的阶段,尤其是生产、质量、安全等培训还不能与公司规模相适应。以下是公司培训部第二季度的工作总结。二、培训工作概况(一)培训制度建设,完善并修改了《培训《受训人员选拔制度》在第二季度,培训部新制定了《培训需求调查管理制度》、。通过培训制度的制定和完善,公司培训《三级安全教育培训制度》、《培训费用管理制度》、效果评估制度》工作更加规范、合理。(二)培训计划的实施培训部严格按照第二季度的工作计划开展工作,各项工作有条不紊地进行。(三)培训人员与项目小时。受训人员的人,培训课时达200公司第二季度完成的主要培训项目共五项,受训人员共有500主体为一线基层人员。以下是公司第二季度完成的培训项目。。50人,新进员工主要为一线生产人员,。人,培训课时达100公司第二季度三级安全教育培训主要针对安全问题进行,培训人数为500培训形式包括讲授法、现场演练、师傅带徒弟等。,大大提高了公司特殊工种工作人员的8050公司第二季度特殊工种培训人数达人,培训课时达操作水平。,培训课时达40小时。,参训人数达20人,培训课时达20小时。(四)培训费用分析公司第二季度的培训费用总额为42000元,费用明细如下表所示。公司第二季度培训费用表培训费用项目内部培训外部培训培训资料其他费用(元)培训费用金额250001000050002000公司第二季度的培训费用总额比本年第一季度有所减少,主要原因在于第一季度新进人员较多,相应的培训费用也高一些;公司第二季度的培训费用总额相对于去年同期增加较多,主要原因在于今年第二季度培训费用中的内部培训费用支出增多。(五)培训效果评估培训部第二季度的培训工作评估显示,公司领导对于培训工作的满意度评分为80分,员工对于培训的满意度评分为75分,受训人员的培训通过率达到了85%。公司新进人员接受培训后的进步明显,生产质量得以提高,废品率降低了2%。三、培训工作存在的问题(一)培训激励不到位公司在第二季度很重视培训,为员工提供了众多的培训机会,但却忽视了培训的后期监督和人才提拔工作(二)培训缺乏有力支持第二季度的培训出现了由于缺乏支持而导致培训工作难以开展的情况,这在一定程度上影响了培训效果,这一问题急需得到解决。四、培训工作改进措施(一)做好培训预算工作培训部要及时、合理地编制培训预算,并确保培训预算得到全面执行。除非有突发事件或者临时变动,否则不能随意调整培训预算。(二)加强培训激励培训部要采取培训激励措施,提高受训人员的工作积极性,将培训和考核联系起来,做到奖惩有据、.赏罚分明。不仅要对受训人员进行培训激励,还要对内部讲师进行激励,做到二者结合,以使培训达到想的效果(三)加强培训沟通,拓展培训渠加强与各部门的沟通、联系,取得中层管理人员的支持和基层人员的理解。拓宽培训渠道,根据部的需要,有针对性地举办各类培训班五、,重点是制定《,降低培训耗费,,、课程评估背景公司对销售人员进行了销售技能的培训。培训结束后,培训部进行了课程评估。此次课程评估采取问卷调查的方式进行,共发放调查问卷55份,回收有效问卷50份。二、课程评估此次课程评估主要从课程内容、课程讲授、课程应用与启发三个方面进行。(一),对课程内容的针对性评估如下表所示。课程内容针对性评估表针对性等级针对性很强针对性较强针对性一般针对性差选择人数525155所占比例10%50%30%10%其中,有一半的人认为培训内容具有较强的针对性,但是还有30%的人认为课程针对性一般,因此应加强培训课程设计的针对性。.,具体评估统计如下表所示。课程内容实用性评估表实用性等级实用性很强实用性较强实用性一般实用性差选择人数301343所占比例60%26%8%6%通过问卷调研我们发现只,有6%的人认为此课程的实用性差,有60%的受训人员认为课程的实用性很强。因此,此次培训课程在实用性方面的设计还是非