文档介绍：HUAIHAIINSTITUTEOFTECHNOLOGY供应链管理课程论文供应链成本分析及控制CostAnalysisandControlofSupplyChain学院:机械工程学院专业班级:工业工程071学生姓名:葛鹏斌学号:010784107指导教师:张成考2010年06月论文中文摘要供应链成本分析及控制摘要:成本是供应链中最重要的性能之一。本文利用流程环节法,较深入地分析与探讨了供应链成本构成,对供应链管理者全面了解和控制供应链成本具有实际意义。此外通过对供应链成本的分析,以企业活动全过程为背景,提出了对供应链全过程和产品全生命周期实施成本控制的措施。关键词:供应链;成本;分析;控制绪论 12供应链成本分析 2原料获取环节 23通过供应链管理降低成本的措施 4结论 4参考文献 5绪论在过去几十年间,企业组织结构和内部职能划分都发生了巨大的转变,供应链管理也从分散式发展到集中式。如今,技术巳经能够使不断扩展的企业所有职能部门和地域的业务流程信息快速地传递,这使得决策者有可能从企业整体利润最大化的宗旨出发制定和执行计划。在链的组织中通过消除浪费使成本减少。增加供应链成本的有效性既可导致更好的消费者价值实现,又可提升供应链竞争优势使链中成员获得更大利润。目前我国传统降低成本的方法和范围过多地局限在生产领域、生产性费用和生产规模、规模效益三个方面。在配送、流通环节,尚有极大的潜力可挖,而这主要取决于供应链的管理。随着市场需求的日益多样化,企业对供应链管理提出了更高的要求以便于降低成本,迅速满足不断出现的新的市场需求,以更低的总成本为客户提供更多的时间或服务价值。通过加强供应链管理,重新设计采购、生产、销售、物流等业务流程,不仅能缩短生产周期和流通周期,大幅度降低成本,而且会给企业带来明显的时间竞争优势。供应链成本分析我们知道供应链包括满足消费者直接间接需求的所有环节。在不同环节之间有持续不断的信息流、产品流和资金流。供应链每个环节都执行不同的程序,并与其它环节相互作用与影响。我们采用流程环节法,分析每一个阶段与环节的成本,最后形成供应链的总成本。所有供应链流程都可分解为以下4个环节:,如图1供应商一制造商一分销商一零售商一顾客图1供应链阶段示意图顾客订货环节发生在顾客与零售商之间的界面上。顾客订购环节包括顾客抵达,订单递交,订单成,接受所定商品。在这一环节,顾客可以直接去超市或通过网络及电话向邮购公司订货。零售商按照顾客的订单配送产品,完成顾客订单。顾客收货付现。成本分析:为了顾客更方便订货,以及及时检查库存零售商利用信息技术建有自己的信息管理系统,对公司能够进行信息的收集和分析,由此产生了信息成本。信息成本应包括信息系统的购买成本以及维护使用成本。同时需要人力、物力来整理订货清单,由此产生订货管理成本。零售商为了交货需要从库存商品中找出所定产品,打包装,直接交给顾客或寄给顾客同时更新库存清单引发补充环流的开始。由此发生了包装