文档介绍：管好你的库存就是赚钱传统意义上的存货是指存放在仓库中的物品。但是从物流的角度来看, 由于物品在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差, 在这个时间差中, 处于闲置的物品即为库存。由于库存一方面占用了大量的资金, 减少了企业的利润, 甚至导致亏损, 但另一方面又能够有效地缓解供需矛盾, 使流通可能均匀的进行, 有时候还能具备投机的功能, 为企业盈利。因而, 库存问题是一个辩证的问题。它要求人们不断地改善经营管理的水平, 为实现零库存而努力, 另一方面又要求人们面对现实情况,使库存维持在一个安全的水平,保证流通顺畅。分类管理法经典的 28 理论告诉人们, 20% 的客户创造 80% 的利润,同样 20% 的库存产品需要 80% 的管理精力。这个数字告诉人们,在仓储管理中,并不是每一类产品都需要同等的管理关注。在资源有限的条件下, 我们的注意力应该放在起关键性作用的因素上, 加强管理的针对性, 提高效率。分类管理方法, 就是在上述管理思想的指导下, 对产品的重要性进行分类管理, 找出占用大量资金的少数物品, 对它们进行重点管理和控制,而对占用资金较少的部分,相对的管理控制得松一点。通常,企业根据这一原则, 将产品划分为 ABC 三类。对价值较低和价值变化很小的产品,比如 C 类,应该维持相对较高的库存数量以避免缺货,而对于价值变化较大、占用价值较大的产品,如A类, 则应利用节省下来的精力、时间、资金等资源, 集中力量进行重点分析和控制, 从而做到大量压缩库存量、减少资金占用,建立合理和优化的库存结构。准时制库存管理目前人们越来越重视准时制( JIT )库存管理制度,许多专家将这种管理制度称之为“看板”管理。看板管理就是利用卡片作为传递作业指示的一种控制工具, 使生产、存储的各个环节按照卡片作业的指示, 相互协调一致地进行无缝配合, 有效地组织输入、输出物流, 满足用户的需要, 从而使整个物流过程实现准时化和库存储备最小化, 即所谓零库存。看板管理使用的卡片有两种基本形式:一种是领料(传递)卡片,填明需要领用的原材料或者部件的名称和数量,用以向上道工序取货; 另一种是生产卡片, 填明需要生产的零部件的名称和数量, 各道工序据此进行加工生产, 供下道工序领用。这两种卡片随同存放材料或零部件的存料箱一起在上下两道工序之间往返传送, 在每一道工序的加工中心设置有 A和B 两个存料箱,A 箱存储上道工序为本工序加工使用的零部件,B 箱存储本工序为下一道工序使用的已加工完成的零部件。在取用 A 箱零部件进行加工时,取出放置在该箱中的领料卡片, 待A 箱中的零部件全部用完之后, 根据本工序生产卡片的指示,用A 箱中的领料卡片和装满已经加工完成零部件的 B箱, 提交相关的管理人员, 管理人员将生产卡片随同 B 箱送往存放地点, 供下一道工序领用。如此通过看板, 依次从后道工序向前道工序拉动, 将整个物流环节协调运转起来。●看板管理的主要优点降低了库存水平随着库存存储费用的上升,减少库存就成为降低成本的重要方面,看板管理由后续环节向上一个环节提出供需要求,这样, 可以实现根据客户的需求量来完成库存调度, 从而实现了零库存, 大大地降低了库存成本。强化了质量控制看板管理要求所有的环节按照看板的要求提供服务, 因此看板管理不仅局限在企业内部的管理上, 还要求整个供应链上的所有