文档介绍：军事化管理的意义我们都知道,军队是一个纪律严明、执行力很强的团队,“军令如山,令行禁止,军无戏言”是军队的特征,也是一种团队精神文明,这种精神也是我们所需要的。社会在进步,企业在发展,如果我们还以旧的模式来迎接新的企业发展步伐,那么我们将要面临的是被社会淘汰,企业被兼并。面对这种状况,企业实现军事化管理或准军事化管理是必然的选择。企业军事化管理,培养的是员工的铁血精神,打造的是高效执行力的团队。铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!员工队伍是一拨人,军队也是一拨人,为什么前者松松垮垮、我行我素,后者军令如山、众志成城?面对困难和挑战,为什么前者敷衍了事、搪塞推诿,后者前赴后继、责无旁贷?军队有什么神奇的力量,可以攻无不克、战无不胜?下面有一个非常著名的企业案例,我们还从中体会下。湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程,形成了深厚的文化积淀和光荣传统。面对激烈的市场竞争,全面推进军事化企业文化管理和建设,逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化,大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力,成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值,首先要经得起考验,让铁一般的纪律去除我们自身的不完美,然后凭借个人的人格魅力将身边的人团结起来,形成团队,我们都知道,“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”,有了凝聚力,有了团结心,再加上雷厉风行的执行力,这样的团队、企业将会无比的强大。所以有不少人清楚的看到,采用军事化或准军事化管理的那些军人出身的企业家,将自己的企业带出了华人社会,走向了真正的世界级企业。最著名的莫过于华为的任正非和富士康的郭台铭等等。然而金岭煤矿(我矿)现在也已启动了企业军事化管理,但目前效果并不明显,提高也不显著,仍有纪律松散,执行不到位,敷衍了事、搪塞推诿的现象,症结在于我们对军队的了解还流于表面。很多人都知道军人有“军令如山,令行禁止,军无戏言”的执行力,但却忽略了更为