文档介绍：文件名称供应管理程序文件编号:RX-SP-11版本:A编制部门采购部编制日期::1/5目的为规范对供应商的选择、评估、定期评估和处置的作业方法,确保供应商所提供的产品和服务能满足本公司的要求,特制定本管理程序。、辅料、包材供应商及外发加工厂商的管理。::模具、刀具、油品、:生产工序的外包方(委外单位),供服务的外协单位(承运、检测)设备设置管理过程图或过程乌龟图过程风险控制:供应商交货能力不足、质量控制能力不足、供货价格过高等风险。过程责任者:采购经理,其资格见《岗位职务说明书》。使用资源:计算机电话、网络复印机、传真机门部口接过程顾客:生产部门输入部门:生产部支持部门:生产部、技术部品管部过程输出:合格供应商供应商资料供应商评估记录合格供应商名录如何做(方法/程序/技术)::同类物料合格供应商≧2家供应商定期评估合格率98%过程输入:物料采购要求及服务要求物料清单、规格书相关法律、法规要求制控险风SP供应商管制过程文件名称供应商管理程序文件编号:RX-SP-11版本:A编制部门采购部编制日期::2/5序号作业流程权责部门/人作业要求参考文件/,通过网站、电话咨询或厂商主动联络等各种途径寻找可为公司提供各种合作的供应商资料。采购传《供应商资料表》给厂商,要求厂商填写回传我司。《供应商资料表》:供应商质量管理体系要求,。若供应商的生产设备及测量仪器达不到本厂要求,将不予选择。法规的符合性:用于零件生产的所有采购材料,均必须符合本公司限用物质标准ROHS指令、危险物品的现行政府要求及安全规定、,并进行初步的比价和议价,按公司《议价谈判准则》执若价格比市场行情太高,则不考虑选择。《议价谈判准则》,填写《样件确认书》由品管部按《样件确认作业规范》对样品进行检验和测试,如果3次不合格就放弃。《样件确认书》《样件确认作业规范》。。、品管、生产等部人员安排现场评审。各部门评审人员在供应商现场依《供应商评审表》逐项进行审核,其结果进行记录《供应商评审表》,提供《供应商评审报告》,。《供应商评审报告》文件名称供应商管理程序文件编号:RX-SP-11版本:A编制部门采购部编制日期::3/5序号图纸技术资料管制流程责任部门/人作业要求参考文件/。