文档介绍：工程项目管理策划书工程项目管理策划书1一、程项目概况(一)项目特征工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有::包括基础工程、主体工程、装饰工程等。:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。(二),施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。,施工质量和投资必须严格控制。二、项目管理的组织机构(一)工程项目管理的组织格局(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。三、职责范围(一))掌握和熟悉质量控制的依据。2)施工场地的质量检查验收。3)施工队伍的资质审查。4)工程所需原材料、半成品的质量控制。5)施工机械的质量控制。6)审查施工单位提交的施工组织设计。7)施工环境、管理环境改善的措施。。。、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。、制品试件取样及试验的方法方案。。、质量事故的报告制度。)施工工艺过程质量的控制。2)工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4)工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。。,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。。擅自变更设计图纸要求。。。,已出现质量下降征兆者。6)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。8)建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。9)组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要。10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。)单位工程竣工验收1凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序按照上级主管部门要求进行。2)审核竣工图及其他技术文件资料。3)整理工程技术文件资料并编目建档。(二),主要工作内容有:1)编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,也是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。2)审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3)审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4)审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。)制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数,编5制有关材料、设备部分的采供计划。,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有:1)建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2)工程进度的检查审