文档介绍：中海地产总部员工考核手册目录第一章总则 1第一节 1第二节 1第三节 1第四节 2第五节 3第二章员工考核内容 4第六节 4第七节 4第三章员工考核评分 6第四章员工考核实施流程 7第八节 7第九节 7第十节 7第十一节 8第五章员工考核申诉 9第十二节 9第十三节 9第十四节 9第十五节 9第六章员工考核文件使用与储存 10第十六节 10第十七节 10第十八节 10第十九节 10第二十节 11第七章考核手册修订和说明 12第二十一节 12第二十二节 12第二十三节 12第二十四节 12第八章附录 14附录一考核指标说明 14一、考核指标界说 14二、考核指标评辩白明 19附录二中意度调盘问卷 32一、相关部分中意度 32二、领导中意度 34三、员工中意度 38四、地区公司领导班子建立 48五、创新结果评估 51附件三考核申诉表 ¨              员工考核目的¨        通过对小我私家绩效和德能进行治理和评估,提高小我私家的事情能力和事情绩效,从而提高组织整体的事情效能,最终实现组织战略目标;¨        员工考核是在一定期间内,科学、动态地权衡员工事情状况和成效的考核方法,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步引发员工的事情积极性和创造性,提高员工事情效率和根本素养;¨        员工考核使各级治理者明确了解下属的事情状况,通过对下属的事情绩效评估,治理者能充实了解本部分的人力资源状况,有针对性地提出改造步伐,有利于提高本部分的事情效率。第二条      员工考核用途¨        了解员工对组织的业绩奉献;¨        为员工的薪酬决策提供依据;¨        了解员工和部分对培训事情的需要;¨        为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;¨        为人力资源筹划提供底子信息。  员工考核原则¨        系统原则:考核东西是全员而不是局限于企业中的部分职员;考核内容是综合指标而不是某些方面的指标;考核思路贯穿整个考核体系。¨        透亮原则:考核流程、考核要领和考核指标是清楚明确的;考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。¨        客观原则:考核依据是切合客观事实的。考核结果是以种种统计数据和客观事实为底子的,尽可能制止小我私家主观因素影响考核结果的客观性。¨        相同原则:考核者在对被考核者进行员工考核的历程中,需要与被考核者进行充实相同,听取被考核者对自己事情的评判与意见,使考核结果公平、公道,能够促进绩效改进。¨        时效原则:员工考核是对考核期内事情结果的综合评判,不应将本考核期之前的体现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比力突出的一两个结果来取代整个考核期的业绩。¨        对等原则:考核要领与职位特点相对等;考核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等;指标权重与职责领域相对等;考核目标与企业实际客观条件相对等。¨        可行原则:指考核标准是可以权衡的。包罗:考核者能正确应用考核要领;考核者能包管考核的公平性;考核指标是可以量化的;考核信息是可以正确得到的。,周期上分为季度考核、半年考核和年度考核。第一条  员工考核时间、主要内容和结果使用:¨        季度考核一年开展四次,时间是每季度最后一个月30日至下季度第一个月一五日;考核下层员产业绩、态度指标。¨        半年考核一年开展两次,时间与第二、四季度考核相同;考核中层治理员工的业绩、态度指标。¨        年度考核一年开展一次,时间与第四季度考核相同;考核高层治理员工的业绩、态度指标。¨        全体员工的诚信品德和能力指标按年度进行,考核结果用作员工职业生长和培训的参考依据。第二条  缺岗时间过多的员工不参加相应考核:¨        季度考核期内累计不到岗凌驾1个月的员工不参加本季度考核;¨      