文档介绍：***公司营销中心企划部管理手册分目录一、前言…………………………………………………………………2二、部分职能……………………………………………………………2三、组织结构……………………………………………………………2四、岗亭职责……………………………………………………………21、企划部经理岗亭职责…………………………………………22、告白文员岗亭职责……………………………………………33、促销文员岗亭职责……………………………………………34、信息文员岗亭职责……………………………………………4五、治理范例……………………………………………………………41、市场调研治理范例……………………………………………42、促销治理范例…………………………………………………73、品牌治理范例…………………………………………………94、告白制作宣布规定……………………………………………10六、操纵流程……………………………………………………………121、市场调研治理流程……………………………………………122、促销治理流程…………………………………………………123、品牌治理流程…………………………………………………一三4、告白申请与制作流程…………………………………………14七、东西表格……………………………………………………………一五***公司营销中心企划部治理手册前言企划部作为公司营销中心的一个职能部分,主要卖力公司市场营销战略的研究、策划、组织、实施及相关业务治理。本手册详细描述了企划部的部分职能、组织结构、岗亭职责、治理范例、操纵流程及通用东西表格,用于范例与指导企划部的业务事情,是企划部的底子治理文件。部分职能卖力公司市场营销战略的研究、策划、组织、实施及相关业务调和与治理。创建并掩护公司营销信息治理系统,研究与公司有关的宏观情况动态、行业状况、需求变革及市场竞争格式,收集市场信息,提交研究陈诉,拟定应计战略。体例公司年度告白预算及年度告白策划方案,撰写与设计种种告白文案,统一制作告白宣传品,挑选告白形式及流传媒体,评估告白成效,统一治理各区域市场告白推广事情。体例公司年度产物销售促进预算及实施筹划与方案,治理与组织实施公司及各区域市场产物促销运动,评估促销成效,改造促销方案。依据公司生长战略、市场目标、企业形象制定相应的大众干系筹划,策划与实施公关运动,变更社会资源为企业的生长办事。凭据市场动态、企业生长及资源状况,研究制定公司品牌战略及品牌筹划方案,凭据公司决策组织资源投入,卖力企业形象与品牌治理。组织结构凭据企划部部分职能制定本部分组织结构,如下图所示:企划部经理信息文员促销文员告白文员岗亭职责企划部经理岗亭职责(1)、行政隶属上级主管:营销副总经理直接下属:告白文员、促销文员、信息文员(2)、主要职责在营销副总经理的领导下,卖力企划部的部分建立与业务治理。重点卖力公司市场营销战略的研究、策划、组织与实施治理,不绝追踪国内外先进的营销理念和营销本领、收集和剖析案例并与公司比力,对公司营销战略和战略进行调解,提出有代价的发起。体例、提交公司年度市场营销整体策划方案。卖力研究制定公司品牌筹划方案,并凭据公司决策组织资源投入及品牌治理。卖力制定本部分事情筹划,并对各项业务进行事情指导与业务报批。卖力本部分人员的事情调和与业绩考评。完成营销副总经理交办的其他任务。告白文员岗亭职责(1)、行政隶属上级主管:企划部经理事情东西:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的领导下,卖力公司告白方案的策划、实施与业务治理。卖力体例公司年度告白预算,体例、提交年度告白方案,制定具体类别及分派比例。卖力与告白托付方(告白公司、媒体)的业务联络,起草告白文案与告白策划方案,制作与治理告白品,评估告白成效,提出改造与调解发起。卖力各区域告白事务的事情指导与审批治理,对各项告白投入进行存案,提交季度告白阐发陈诉。卖力公司企业形象的策划与实施,卖力公司产物商标治理。卖力公司产物包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。完成企划部经理交办的其他任务。促销文员岗亭职责(1)、行政隶属上级主管:企划部经理事情东西:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的领导下,卖力公司促销运动方案的设计、策划、实施与业务治理。卖力体例公司年度促销运动预算,提交年度促销方案,制定与调和各区域促销运动推进时间与方案挑选。卖力各区域促销运动的事情指导与审批治理,协助各区域市场开展促销运动。卖力制定公司大众干系筹划与实施方案,策划与组织实施公关运动。卖力促销运动的方案治理与文档存案,评估运动成效,提交季度促销运动阐发陈诉。完成企划部经理交办的其他任务。信息文员岗亭职责(1)、行政隶属上级主管:企划部经理事情东西:各办事处(区域)相关业务人员(2)、主要