文档介绍：培训目录第一单位公司预算控制系统……………………….2第二单位公司预算的体例步伐…………………..12第三单位公司年度经营筹划………………………….20第四单位公司业务预算的体例……………………….36第五单位公司财务预算的体例………………………47第六单位事情研究…………………………………..51第一单位公司预算控制系统筹划与预算规矩1:不去筹划,不做预算,无异于期待失败经营筹划与公司预算(一)筹划是对未来行为的筹划;预算是用钱币形式体现的筹划。公司体例经营筹划与公司预算的主要原因有:控制资源配置外部责任效率心得条记?筹划与预算的干系战略筹划(时间跨度通常5年)最具代表性的问题是:公司真正的使命是什么?最终的目标是什么?未来的前景如何?为到达公司的目标我们应该做什么?心得条记?年度经营筹划(时间跨度一年)筹划年度运动确定年度目标确定步伐等。心得条记?3、公司预算(时间跨度一年),年度经营筹划是公司预算的重要组成部分。年度经营筹划与年度公司预算两个看法同时使用心得条记?公司制定预算的两种途径第一种途径:控制途径特点:第一分派预算,然后以预算为底子来编写目标和筹划。预算-----销售筹划------生产筹划-------人事筹划研究筹划工艺筹划--------第二种途径:勉励途径特点:第一体例目标和筹划,然后筹集资财,最后确定预算。销售筹划------生产筹划-------人事筹划---预算研究筹划工艺筹划--------心得条记?二、公司预算的组成 公司战略目标预算年度目标利润销售预算生产预算营业费及治理费预算直接质料预算直接人工预算制造用度预算销售本钱预算现金预算投资及筹资预算估计资产欠债表估计利润表估计现金流量表公司预算也称全面预算,包罗两个重要的组成部分,一是公司业务预算,二是公司财务预算。(一)公司业务预算公司业务预算是反应公司在预算期间各项业务运动的预算,是公司量化的经营目标、投资目标和筹资目标,是公司经营决策、投资决策和筹资决策的结果。经营预算主要包罗:从资本运营的整个历程看,公司的各项业务运动可以分别为经营运动、投资运动和筹资运动三类,与之相对应的公司业务预算就可以分别为经营预算、投资预算(也称资本预算)和筹资预算。。包罗:(资本预算)。包罗:。包罗:是非期借款预算债券刊行预算股票刊行预算(二)公司财务预算公司财务预算是反应公司在预算期内有关现金收支、经营结果和财务状况的预算,是公司量化的财务目标,是公司财务决策的结果。财务预算主要包罗:(也称现金预算)估计利润表估计资产欠债表心得条记?三、预算治理的根本环节确定公司年度利润目标与经营筹划心得条记?体例公司预算心得条记?执行与调解公司预算(1)预算实施筹划的调解,包罗:期限调解;步伐调解;结构调解。(2)预算目标的调解,包罗:经营目标调解;投资目标调解;筹资目标调解。?评判与考核公司预算评判与考核是公司预算治理的一个重要环节,主要事情包罗:对差别的阐发对业绩评估对责任考核兑现赏罚优化人员结构心得条记?四、预算治理的作用公司实行预算治理是公司经营运作的重要手段,具有以下几点作用:创建目标?相同和转达?审批和授权?4、评判和勉励? 五、相关执法和规定1、公司法2、国度经贸委通知3、关于企业实行财务预算治理的指导意见六、公司预算治理的职位(讨论)七、你所在的公司编预算吗?为什么?````心得条记?(借口或理由)``第二单位公司预算的体例步伐公司预算体例的根本原则