文档介绍：红柠铁路专用线工程工班管理办法中铁十五局集团第五有限公司红柠铁路项目经理部二OO七年六月三日工班管理办法工班是企业的最基层的群体,是施工企业的主要力量。工班管理直接关系到工程进度、质量、安全、成本核算各项目标的实现。所以为了提高工班的管理水平,健全工班管理措施,充分发挥工班职工在项目管理中的主体作用,根据公司、分公司关于项目管理办法中的有关管理规定,维护职工在完成各项任务指标中的合法利益。本工程项目一律采用责任成本单价承包的方式进行工班管理。一、 工班的组成工班由工班长1人、技术1人(兼管计划)、材料1人(不是专职)由职工30—50人组成。具体承担项目部分配按责任成本单价承包的施工任务。因人员不足可向项目部申请。由项目部根据工程需要确认劳务数量,并把劳务人员花名册(姓名、性别、出生年月、身份证)报项目部。二、 工班的作用工班对加强队伍管理,提高全员的工作热情,发挥整体施工能力,实现成本管理目标、增加职工收入、体现工班在最基层的骨干作用和突击作用。三、 工班管理范围工班长是管理工班职工的全权负责人,上对项目部负责、下对职工负责,对整体施工过程的成本负责,主要负责职工在项目施工期间的全方位管理,包括:质量、安全、进度、成本控制、现场管理、日常管理、生活卫生管理、文化娱乐、工资核算、劳务使用管理等。四、工班的任务工班根据与项R部签订的承包协议和项R部下发的施工计划,制定工班管理的实施性细则,编排进度计划、制定质量、安全、环保管理措施,细化成本,精心组织,合理安排。实现工班职工最佳效益,维护职工的合法权益,广泛开展劳动竞赛。无条件服从项目部的管理和成本监控、遵纪守法,维护企业形象,带领广大职工积极完成项目部下达的各项施工任务。五、 工班人员及劳务管理工班是企业的最基层实体,一旦进入项目工程,就纳入项目工程,就纳入项目工班管理,必须遵守劳动纪律、维护企业利益、服从项目统一管理。任何个人不得擅自离岗,若发现在项目工班管理中,不服从管理、我行我素,工作责任性差、集体观念淡薄,损坏企业形象、给项目部带来不良影响的职工将严肃处理,情况严重的报请上级有关部门处理,属外部劳务一律清退。六、 工班日常管理工班在项目部的指导督促下,建立健全安全生产责任制度、质量进度包保制度、日常生活管理制度、成本细化、量化制度、工资分配考勤制度、奖罚制度、会议制度、机械、机具材料管理制度、工作检查制度、信息反馈制度、三线建设管理制度、班务公开制度。坚持以人为本,用制度管理人,调动职工的工作积极性,群策群力自觉维护工班利益。对于那些工作责任性不强,质量意识差、安全意识淡薄、不遵章守纪,违规施工,盲目乱干,成本意识差,只顾小圈不顾集体,损公肥私,工作效率低,只注重奖,不重视罚,平时不学习,开会不参加,只要组织照顾,不要组织纪律,不讲卫生,不讲文明,衣容不整,作风不正,弄虚作假,乱拉关系,无事生非,酗酒闹事,打架斗殴的行为出现一律按下岗清退处理。本项目提倡全体职工学习自觉、上岗标准、干规范活、出优质品、尽认真老老实实做人、扎扎实实干活。确保工班职工工作、生活正常有序。七、工班成本管理1、管理内容:计量管理、材料管理、资金管理、其他管理。(1)工程单价的确定;由人工费、材料费、机械费、班组管理费四部分组成,(包括施工准备、施工全过程、施工后现场清理的全部费用)是分公司根据本工程中标价、结合本工程区域的人工单价、地材料价格分析出来的,他要经过公司成本管理科认可实施的。工班单价一旦确定,任何个人都不得更改;工班在施工过程,必须严格按照成本单价控制,如有超出工班自行解决,项目部不做任何调整。工班在执行分项细目单价时,可根据现场情况适当调整单价,但不得超出项目部核出的成本总价。工班认为单价低,不能接受,应在接受任务签订承包协议之前反馈上来。一旦形成事实,就得无条件去执行,不得以任何理由讨价还价。在同等条件下,任何优先考虑给职工班。(2)计量管理:对工班的计量原则:①优质优价,即所施工项目一次验收达到优良的按105%计量,一次验收为合格工程的按100%计,中途造成返工、质量不符合要求的不予计量,待返修验收合格后只计总量的90%o②工程量的签认,即按照工班在设计图内完成的实物工作量,工班出示工程量计算报表,现场技术负责人签认。再由工程部主管核签,再交计统部审定,方可作为计量依据,没有按时间履行签认手续的工程量,项目部一律不予认可,签认时间,在每道工序完工,验收合格后进行,工班不得超报多算,特殊情况,经现场技术负责人认同,但总量不得超出图纸数量。如有变更按实际发生工程量,有技术主管、项目总工核签、项目经理核批后方能剂量。③合同外工程量及用工,由项目部临时使用派工单的方式派工。完工后由工班打报告附派工单或工程量清单,现场负责人签字,分管项目领导审核,方能报计统部计量。④计量时间:上班上报资料