文档介绍：宝怡珠宝首饰有限公司绩效考评手册宝怡厂部制作2007年11月27日目录第一章总则 2第二章绩效考评内容 、工作能力、工作态度权重分配 7第三章绩效考评实施 11第四章绩效考评结果运用 12第五章绩效考评制度修订 13第六章绩效考评文件使用与保存 14第七章绩效考评申诉 15附件略 、动态地衡量管理人员工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对管理人员进行评定,旨在进一步激发管理人员的工作积极性和创造性,提高管理人员工作效率和基本素质;绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率。绩效考评用途了解管理人员对公司的业绩贡献为管理人员的薪酬决策提供依据提高管理人员对公司管理制度的满意度了解管理人员和部门对培训工作的需要为管理人员的晋升、降职、:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的;客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据;反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释;公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作;时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。,第一季度考评时间是3月31日—4月15日,第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日年度考评一年开展一次,考评时间是本年12月30日—;部门主管/经理的绩效考评者是总经理;人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总报给总经理参考;总经理是公司各岗位管理人员的评估最终人,并参与绩效评估会,提出相关培训、岗位晋升以及处罚的要求;对绩效考评人要求:需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度,做到与被考评人的及时沟通与反馈,公正地完成考评工作。,但下列管理人员除外:季度考评期内累计不到岗超过1个月的管理人员不参与本季度考评。年度考评期内累计不到岗超过3个月(包括请假与各其它各种原因缺岗)的管理人员不参与本年度考评。:是由一组既独立又相互关联,并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统,绩效考评体系反映了公司对管理人员各项考评内容,它是进行管理人员考评工作的基础,也是保证考评结果准确、合理的重要因素。考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考评体系的基本单位。绩效考评体系的结构宝怡绩效考评体系包括以下方面:业绩考评指标,指各岗位管理人员通过努力所取得的工作成绩。能力考评指标,指各岗位管理人员完成本职工作应该具备的各项能力。态度考评指标,指各岗位管理人员对待工作的态度、思想意识和工作作风。季度绩效考评包括业绩考评和态度考