财务类考核存货管理考核考核指标.docx

文档介绍：财务类考核/存货管理考核/考核指标称财务类考核/存货管理考编 码版 本核/考核指标页 次1/2修改状态存货管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:供应部考核指标定性指标日常责任完成情况。满足生产需要情况。存货合理储备量。(4)存货品种、质量、规格管理。定量指标存货周转率。存货周转率=销售成本*存货平均余额x 100%库存存货损耗率。库存存货损耗率=损耗存货的价值*当期平均存货x 100%购入优质品率。购入优质品率=购入优质品总额*当期购入总额X100%购入不合格率(“退换货率、实际损失率”中选一个)。退换货率=退换货总额*当期购入总额X100%节约资金(在“库存物资资金占用率、节约资金占用额、节约资金占用费”中选择一个)。库存物资资金占用率=当期库存平均占用资金-当期平均流动资金x 100%材料采购成本降低率(实际成本目标成本相比较) 。材料采购成本降低率=(目标采购成本-实际采购成本)*目标采购成本x 100%总务后勤部考核指标定性指标日常责任完成情况。购入存货质量情况。定量指标(1)采购成本降低率。采购成本降低率=(目标采购成本-实际采购成本)*目标采购成本x 100%(2)库存、在用损耗率(选其中一个)。库存存货损耗率=损耗存货的价值*当期平均存货x 100%费用降低率。费用降低率=(计划费用-实际费用)♦计划费用x100%相关说明编制人员 审核人员| 批准人员编制日期审核日期批准日期