文档介绍：安全生产应急预案一、物体打击事顺急预案I、应急准备II、解腿及职责:A项目部物体打击事故应急领导小组组长:项目经理组员:施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员B物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。L2培训和演练A项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故"应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的应予以保持。B施工管理部负责对相关人员每年进行」次培训。L%应急物资的准备、维护、保养A应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包才囹布。B各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2应急响应21、防物体打击事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,施工员及安全员,各班组长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理,其他人员协助施工员做相关辅助工作。22发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救,电话“12G,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流tfn过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由水、电工协助送夕I寸仓救工作,值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重,应立即报告公司安全质检部,并请求启动公司级应急救援预案。二、脚伤静蜒急预案1、应急准备L1、WWJ及职责A项目部腿伤害事故应急领导小组组长:项目经理组员:施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员B机^伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。L2培训和演练A项目部安全员负责主持、智全机关每年进彳广次按睥伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练,”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的应予以保持B项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。L%应急物资的准备、维护、保养A应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包才囹布。B各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2应急响应21、防机械伤害事故发生,项目部成立义务小组,由项日经理担任组长,施工员及安全员,各班组R为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,其他人员做I办助工作。22发生机械伤害事故后,由项日经理一负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话"12。',向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由水、电工协助送夕抻仓救工作,值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重,应立即报告公司安全质检部,并请求启动公司级应急救援预案。三、触电事故应急预案1、应急准备L1、WWJ及职责A项目部触电事故应急领导小组组长:项