文档介绍：感悟中层的责任与担当---- 读《赢在中层》体会☆中航工业吉航崔艳媚近段时间,吉航公司在中层干部中发起了读《赢在中层》一书活动,读书就会阐发和感悟,感悟中必定会有学习的收获和提高。读了《赢在中层》, 学到的是中层管理人员的工作技巧和处事方法,领悟到的是当好中层应具备的职业操守和对责任的担当。中层处在高层与下层之间的“夹心”层,中层的工作艺术,工作技巧, 工作能力,工作态度,既是高层意志的体现,也是引领下层前进的方向,其地位不算显赫,但中流砥柱的作用不可小视。那么,怎样当好中层,读《赢在中层》的几点体会: 一、找准角色定位中层在公司中扮演着“夹心饼”的角色,在企业中承担着四种使命:沟通者、协调者、建设者、执行者, “中层既要担当管理的角色,又要做一名优秀的被管理者”。《赢》中提到中层精力的分配法则: 70% 对上管理, 20% 部门管理, 10% 同级协调,犹如一颗树,对上负责为根基,部门管理为中坚,同级协调为树顶。作为一名中层首先要清楚自己所处的位置,明确自己的职责范围及应肩负的责任义务和应完成的主要工作。在基层工作,中层领导间要分工明确,各负其责,各个角色都要准确领会上级的决策意图,更要保证政令畅通。同时, 还要做好上下及横向间的沟通协调,发挥好承上启下、承前启后、承点带面的作用。明确角色定位,发挥好指挥的功能,才能做到“到位”而不“越位”, 带领员工完成好上级下达的各项工作任务,有的放矢地开展工作。二、提高学习力“逆水行舟,不进则退。时代在进步,知识在更新,定时充电是职场人士不可或缺的提升渠道。不管你以前有多么成功,都要对自己的职业生涯进行新一次的充电,否则,就会原地踏步,无法突破,亦或像一块旧电池,一旦电力耗尽,就将成为废品。因此,摆在你面前的就只有两个选择:及时充电,或者让位”。随着市场形势的变化,知识结构不断更新,新的管理方法不断涌现,单靠吃老本或筵席老的方法和经验,已经不能满足新形势下管理工作的要求。,不但拥有着顶级企业,还拥有着世界上最优秀的研发团队,他本可以悠然自逸,但他始终不停止追求更高境界的脚步,每年他都要进行两次“闭关修炼”,读书思考微软的未来。而当他每次“出关”后,微软总会有惊人之举。高层尚且有如此的学习理念,那么,作为一级执行者,中层更应时刻怀有危机感,养成学习的习惯,及时补充能量,以度过自身各个阶段的“职业枯竭期”。读万卷书,行万里路。知识是智慧的源泉。中层应把学习作为一项事业,从读书中获得知识,提高素养,提升境界。提高学习力,既是中层自身发展的需要,也是承担社会责任的需要。中层既要成为掌握先进知识的学习者, 成为本岗位的“业务专家”,又要成为新知识的传播者,培育出知识型的团队。建设学习型企业,做知识型员工,是企业的目标,也是员工的目标,而把目标落到实处,是对中层学习力的检验。不学习就会落伍,不学习就没有竞争力,就会有“让位”的可能。中层只有不断学习,不断实践,才能达到学而懂,懂而用的境界。三、提高执行力赢在中层,实质就是赢在执行。提高执行力是任何管理层的必修课。“没有良好的执行力,再好的决策都只是空中楼阁”。著名的管理学家托马斯. 彼得曾说过: “一个合格的战略,如果没有有效的执行,会导致整个战略的失败;有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功,而且还可以挽救一个不适合的战略,或者减少损失。