文档介绍：¾中国人力资源开发网(简称:中人网)
新奥新奥集团集团人力资源人力资源规划规划流程及说明流程及说明
2002年08月12日
目目录录
和君创业研究咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
人力资源管理的意义 2
公司智力资产
人力资源
程序方法
经验发明文件
技术决窍流程图纸
技能数据库设计
创造性
知识产权
专利版权
商标商业秘密
☆人力资源:⑴企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员;⑵
对企业中人的因素资产化处理,将其视为投入企业的一项资源。人力资源作为一
个经济范畴,具有质和量双重指标。
☆人力资源管理的意义:促进人力资本的不断增值,为企业持续增值与成长提供
人力资源保障。
新奥集团人力资源管理目标 3
企业核心能力人力资源管理目标
新奥的核心能力是创造满意, 构建科学、战略导向的人力
体现在四个方面: 资源管理体系,提高人力资源
1-安全为导向的运营; 管理水平。
2-客户满意为导向的服务; 控制员工总量,合理配置人
力资源。
3-社会公众利益为导向的公
共关系; 全面提高员工素质,为完成
企业目标提供人力资源保障。
4- 基于战略与竞争要求的员
工核心技能与专长。
新奥集团人力资源管理目标分析 4
目标一:构建科学、战略导向的人力资源管理体系。
管理体系三级职能
集团人本中心专业集团人资部专业集团人资部成员企业人资部成员企业人资部
支持体系
人力资源运作体系六大支持体系支撑的
操作层面
招聘管理调配管理
任职资格能力绩效考核
评价体系选用评价体系
人力资本增值
晋升管理人力资本增值考核管理
职业发展
能力提升职业发展
做好工作能力提升
做好工作
培训管理育留薪酬管理
能力开发基于能力的
培训体系价值分配体系
新奥集团人力资源管理目标分析(续) 5
目标二:合理配置人力资源,控制员工总量,保障战略实施。
•加班
管理体制调整计划
•培训
人力资源•晋升
战略人员短缺
需求分析•借调
•工作再设计
人员补充调配计划
•外部招聘
人力资源
现有人力资源
总规划
盘点•再教育和再培训
•缩短工作时间或素质提升计划
减薪
人员过剩
•提前退休
人力资源
环境•不再续签合同
供给分析退休解聘计划
•辞退
信息收集与处理阶段总体规划与分析阶段制订实施计划阶段
人力资源规划的意义 6
☆人力资源规划:预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了
完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
☆规划的意义
(一) 规划人力发展
(二) 合理使用人才
(三) 满足战略需求
(四) 降低用人成本
人
产品
财
资源投入产出
物企业服务
信息
广义人力资源规划-人力资源战略 7
依据战略确定企业人力资源管理基本思想,
人力资源管理
体系设计确定管理框架,系统设计价值评价与分配等
各业务板块。
战
略依据经营管理模式与组织结构确定人力资源
层人力资源管理管理架构,明确上下级管理、权限分配和运
体制设计
作流程。
人力资源管理与直线业务管理的接口。依据
职务分析与经营模式与业务流程确定职位设置原则,运
管理模式
用工作分析明确职位描述与职位规范。
技普通所讲狭义的人力资源规划。依据战略分
支撑战略的析人力资源供需关系,确定人力资源配置与
术人力资源配置
层素质提升计划,保障战略实施。
提升人力资源管理水平的基础。依据本企业
人力资源信息系统人力资源管理体系思想收集相关信息,形成
的建立和完善
人力资源决策支持系统。
人力资源规划的制定者 8
¾人力资源规划应有健全的专职单位来推动,可考虑下列几种方式:
(1)由人事部门负责办理,各单位与其配合。
(2)由企划部门与人事部门协同负责。
(3)由各单位人员组成任务小组负责。
¾ 在推行中必须树立“人人都是人事主管”的观念。各单位必须通力合作而不
是仅靠负责规划单位推动。
人力资源战略的决策者
人力资源政策的决定者
人力资源内部环境的营造者人力资源方案的执行者人力资源政策的实施者决策层人力资源政策实施