文档介绍：。目的本文档指导项目开展配置管理活动。范围本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。文档结构第一部分:简介,包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。第二部分:配置管理工作规范的正文,包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。第三部分:变更控制工作规范的正文,包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。第四部分:参考文献,列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。第五部分:附录,本文中流程图的标准符号定义。词汇表CM(ConfigurationManagement)B(ChangeControlBoard)变更控制委员会。CI(ConfigurationItem)配置项,包含文档、程序。CR(ChangeRequest)变更请求,对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。PCA(PhysicalConfigurationAudit)物理审计,在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。FCA(FunctionalConfigurationAudit)功能审计,核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。基线(Baseline)己通过复审和批准的工件发布版,由此构成进一步演进或开发的公认基础,并且只能通过正式程序,例如变更管理和配置控制才能进行更改。CML(ConfigurationManagementLibrary)配置客理库,存储项目工件的所有版本,即存储项目的定义的配置项。版本(Version)某个工件的变体,工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。参考信息可追溯性CMU/SET-93-TR-024CapabilityMaturityModelSMforSoftware,《软件配置管理教材》《软件变更控制管理教材》《ClearCase配置管理培训教材》工具ClearCaseVisualSourceSafeVisualBasicOffice97/2000/ 配置管理流程图计划配置管理创建配置管理环境配置顶标识建立基线编写配置状态报告执行配置审 , 负责制定配置管理计戈卩,负责对文档类的配置项建立基线,负责基线审计,报告配置状态。集成员负责制定集成计划,建立基线(程序类) 。B审计基线。进入准则进入准则描述♦、模板项目开发计划只要有了项目开发计划草稿,《配置管理计划指南》《配置管理计划》模块2创建配置管理环境配置管理经理设置硬件环境设置网络环境设置软件环境建立一个配置管理库,储存项目中定义的配置工具。提供配置管理培训《配置管理工具指南》3配置项的标识配置管理经理对文档类的配置项进行的标识,参见附录B对程序(Coding、模型)的配置项进行标识《软件开发文档命名约定》4建立基线配置管理经理集成员标识基线:根据配置管理计划,B负责召开会议,评审配置管理经理建立的基线发布基线:将建立的基线向相关人员发布《配置管理计划指南》《基线策略指南》5报告配置配置管理经理♦根据配置管理计划,收集配置活动数据,编写配置状态报告《配置状态报告编制指南》《配置状态报告》模板6执行配置审计配置管理经理根据配置管理计划定期地执行配置审计,它包括:物理审计功能审计编写配置审计报告《配置审计工作活动指南》《配置审计报告》B任意角色♦参见《变更控制规范》《文档变更请求》♦CM计划说明要在项目生命周期过程中执行的所有配置和变更控制管理活动。说明了活动时间表、指定的职责和需要的资源(包括人员、工具和计计算机设备)《配置管理计划》B勺复审活动确认变更的结果《文档变更请求》配置状态报告♦主要报告变更请求情况,当前基于工作的工件版本以及版本