文档介绍：某项目某项目物业管理方案一、概述某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌,三、组织物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。反馈运行机制组织结构图经营环境图四、人事人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下,全面负责经营等。2经营部主任1具体经营事务、人事等。3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。五、经营预测a)经营收入:(年度,以下省略)1物业管理费:*12*=126000(元)(收缴率90%)I维修服务费:::)支出::14万元1办公费用:(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)1维修保养费用:::)润亏:-)物业接管期间前期投入:10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)c)公共性服务费构成测算:,*M2 (1)员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理1120012002经营部主任18008003办事员360018004物业管理员18008005安全护卫员750035006水电工17007007保洁员2400800T资总额合计9600工资总额合计:9600%/月;115200元/年福利:115200*23%=26496(元/年)合计:14..I7万元/年(2)公用设施设备维修及保养费:-用元(3)绿化管理费:绿化率45%*l元/年*M2=(4)清洁卫生费:2人*12月*80元/月*人=(5)安全护卫费:7人*200元/年*人=(6)办公费:按管理人员工资总额25%*25%=(7)固定资产折旧费:按10%计算即1万元(8)税费:%(9)保险费:暂不投保(10)合理利润:按营收8%,我司将通过多元化经营、特约服务,严控经营成本等多项措施增加收入,减少支出,从而降低公共性服务费价格,*M2。六、前期物业接管a)派物业管理员、水电工等工程