文档介绍：管理类人员绩效考核制度说明目的:为改善管理人员的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高管理人员的满意度和未来成就感适用:公司所有在职管理人员及各部门办公职员、工程技术人员(总经理、厂长及未转正人员除外)关键词:管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准主(抄)送:总经理室行政人事部各个在职管理人员及生产与职能部门考核种类第一条 考核分成三部分:一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。1、 一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核,该考核为月度考核。。2、 特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核,该考核为年度考核。考核原则第二条 考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见。第三条 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价。第四条 为保证考核的客观、公正,考核评价应有确实根据并做出说明。第五条在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持1年之内考核方法的一致性。第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况,避免由光环效应,新近性偏见等带来误差。条七条对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。第八条对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。考核程序第九条在绩效考核时,公司组成绩效考核领导小组,具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由厂长、部门主管、财务等人组成,涉及本职位考核时不参与考核小组。第十条厂长协调和控制公司的绩效考核工作。行政人事部积极协助、跟进考核的全过程,并及时公布(内部)考核情况。绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整,召开月度或年度会议研究决定绩效考核事项。第十一条绩效绩效考核一年进行13次,即共12次的每月度绩效考核和1次的年终绩效考核。月度绩效考核在每月第一个星期一开始,年终考核在次年的第二个星期一开始。第十二条考核步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的顺序进行。绩效考核领导小组集体审核无误后,由行政人事部计算平均分数,呈总经理核定的平均分做为最终考核积分。第十三条在复核时,如有必要,考核人应与考核对象进行面谈,征询被考核人的意见,以保证考核的客观公正性。第十四条考核对象对考核结果有异议的,可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请,绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。工资与绩效奖金第十五条保持所有管理人员的原定工资。第十六条班长级以下的以原岗位工资的20%作为上月度绩效奖系数。班长级以上的以原岗位工资的15%作为上月度绩效奖系数。第十七条年度考核的人员不重复上月度月度考核。第十八条绩效奖金只体现在上一月度工资中,不持续、不累计为下月度绩效奖金。第十九条公司总经办可根据当年纯利润适当增加年度考核绩效奖标准。一般绩效考核内容与评分标准第二十条月度考核内容与评分标准见下表管理类人员绩效考核表姓名:______________部门:____________________职位:______________考核期间:______年____月____日至______年____月____日最后核定得分(平均):——————考核指标具体内容配分自我评分行政人事评分厂长评分总经理评分考核小组评分1、