文档介绍：高级职业经理能力训练——战略管理能力孙中一人事部全国人才流动中心职业经理研究中心1、性格决定命运中国人属“农”,中国的问题是农民的问题2、企业发展的三个要素1)科技的不断创新(先进的生产力)2)实施的理念(先进的文化)3)顾客资产(广大人民利益)什么是文化?文化就是文字记录下来的变化来看看几个汉字鲜——保持活力的标志(鱼+羊)美——追求目的的标志(羊+大)群——形成合力的标志(君+羊)中国的文化——羊文化羊文化:羊要圈起来——围墙羊要吃什么——草羊最怕什么——狼——推倒围墙,改变食物,狼文化我们面临的最紧迫的问题:不是去打“狼”,而是向“狼”学习。在羊群中放几只狼,强化自身,形成一个适者生存的机制。引狼入市法制——与狼共享竞争——与狼共舞市场——与狼共枕战略——与狼共谋企业成功的关键在转换50年代生产管理——60年代经营管理——70年代成本管理(关键是财会)——80年代质量管理——21世纪战略管理(知识经济)树立战略制胜观念战略家(蒙哥马利)——战争是在寻求战略环境,战略条件,战略目标的平衡。你改变不了环境,但你能适应环境你把握不了过去,但你能把握未来你调整不了别人,但你能调整自己——企业战略运行机制的实质你改变不了环境,但你能适应环境孟母三迁,择邻而居每个人都有一个生活环境,环境和命运互为因果烙饼大不过烙它的锅适者生存四大法则:做王国的统领者做战场上的战斗者做丛林的狩猎者做前沿的开拓者环境变了,作风才能变应对环境,企业的两大任务1、为广大员工营造好的工作环境——和谐——好做人2、提高产品服务和质量、信誉、回报环境——和谐——做好人对内“好做人”,对外“做好人”企业战略围绕一个“人”字抓,企业的主体是人,因此文化建设的关键还是人。我思(了解环境),故我存在我变(适应环境),故我发展——思变——思想有多远,行动有多远《对话》郭广昌八问韦尔奇怎么领导企业——领导人不可能了解所有专业知识或部门,但应该知道:哪些人好用知道在哪些方向进行投资怎样建立一个健全的财务体系(成本如何核算)人事部和你的财务部一样重要战略是一位领导者的思路,没有思路就没有出路1、观察事务应该:站得高、看得远、看得全2、处理矛盾有步骤、有章法、不忙乱世界上最好的制度——君主立宪制度人生的竞赛往往是这样——获胜者往往不是技巧最好的,而是最接近理性思维。只有靠理性逻辑做事,才能更符合事务本质规律,才能更符合事务本质规律,才更容易成功。清醒的大脑远比聪明的头脑重要。历史证明,战略理论的落后,是失败亡国,破产的最重要原因——伟大的思想比伟大的将军更重要。传统以案例分析为主——策略研究——术现代以理论探讨为主——战略学习——道年轻人误以为:教育可以代替经验年长者误认为:经验可以代替教育注意你的思想它们会变成你的语言注意你的语言它们会变成你的行动注意你的行动它们会变成你的习惯注意你的习惯它们会变成你的性格注意你的性格它们会变成你的命运!蒋梦麟“三子”以孔子做人——品德:德高势以老子出世——战略:规律明以鬼子做事——战术:舍得优优术、明道、取势管理的中心在经营,经营的核心在决策——西蒙哲学家对于“人”的定义:能知错改错的动物。(反之不是人)人可以犯错,不可以犯同样错误。庖丁解牛:1、凡欲于错综复杂中从容不迫2、必先于高处冷静去总揽其结构3、再于平和中顺着组织间的缝隙下手缝隙战略——找自己的缝隙犹太人中流传着这样一句话:这个世界上卖豆子的人最快乐,因为他们永远不用担心豆子卖不出去。一颗豆子在遭到冷落的时候,有无数更精彩的选择!水无形,落穿石人生如水,我们既要尽力适应环境,也要努力改变环境,实现自我。我们要多一点韧性唯有那些不只是坚硬,而且更多一些柔韧和弹性的人,才可以克服更多的困难,战胜更多的挫折。你把握不了过去,但是你能把握未来时间就三天,经营好这三天,就经营好了一生:昨天、今天、明天如果一个人总沉浸在对过去的回忆中那他就永远失去了现在和将来而只能永远生活在过去中不论过去是多么辉煌或多么黯淡它都永远离开了我们回忆过去能让我们的神经变得脆弱昨日不再来——斯克尔顿没有如果,只有下次战略是在把握事和物,把握事务有三种方式:1、以过去决定未来——跳不出原有的框框2、看别人的现在决定未来——以现在决定现在,不能决定未来3、聪明的人是让未来决定现在——以未来的趋势,考虑今天的做法改革不是重复过去,也不只是改变现在而是创造一个目前没有的未来人生要学会忘记忘记成功就不会重复自己不会自恃优越而失去超越自己的锐气忘记失败就不会妄自菲薄不会背负失败的阴影而影响拼搏的信心幸福就是健康加上坏记性——、一生二、二生三,三生万物。戴尔的管理原则——对于成功,用十亿分之一秒的时间予以庆贺,随后便开始新的工作。战略家、领导者(两个必须)必须把人们从习惯中唤醒必须使人们为从来没有