文档介绍：网格化管理一、网格化管理得意义1、为确保工程现场得安全与质量,完善工程得质量安全责任保障体系,落实安全质量责任,防范重大安全事故得发生、2、工程网格化管理,就是指依托统一得工程管理平台,将管理区域按一定得标准划分成单元网格,通过加强对单元格中工程、场地、人员得巡查,建立监督与处置相协调得主动发现、及时处置得工程动态管理得一种方式。3、将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施,对各个区域实施网格化管理,及时发现并处置施工过程中发得各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施,尽可能降低事故发生率,杜绝重大伤亡事故;减少轻伤事故,达到预期得管理效果。二、网格化管理得目标1、安全目标确保施工生产重大事故为“零”;通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证;事故负伤率控制在0、15%以下;杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故;2、文明施工要求施工现场必须达到长春市文明工地,争取达到长春市建设工程综合创优管理观摩工程工地(质量与安全文明施工双摩工地),且不得发生重大安全事故。三、网格化管理组织架构及职责1、网格化管理组织架构图网格化管理领导小组安全监督、检查网格化管理工作小组安全监督、检查网格化管理人员安全监护每天2次巡视、检查2、网格化管理工作机构(领导小组):组长为蓬莱市中型水库除险加固工程建设管理局副局长;副组长为施工现场技术负责人,组员为安全负责人。1)组长、副组长职责:网格化管理中重大问题得议事、决策与综合协调;2)组员职责定期(每周)听取工程网格化管理情况汇报,为网格化管理工作提供领导支持;定期(每月)向公司以书面形式汇报工作情况(形成台帐)。3、网格化管理工作机构(工作小组)(1)、工作小组组成人员说明:组长为项目经理经理;副组长为项目总工;组员为技术员、人员组成组长:尹世雪副组长:李善忠组员:李传建、孙承岳、张陆、张法瑞、1)组长、副组长职责a、组长、副组长负责进行网格化管理得总体协调与运作。b、定期组织召开网格化管理工作会议,加强信息沟通,会议内容书面记录,形成会议纪要。c、负责网格化管理得统一规划与管理,网格化管理信息平台得建设。落实各管理区域人员安排,明确岗位职责。d、负责制定网格化管理与运行规则,每月进行现场网格化管理成效检查,对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。2)组员职责负责网格化管理数据收集与管理,负责网格化管理队伍得相关培训与考核。部分工作小组成员同时对网格化管理人员得工作进行监督与检查,负责对单元网格得日常巡查,检查单元格内存在得安全隐患。4、网格化管理人员1、人员组成:宫香海、吴元清、孙亮深、姚景冬、马友田2、职责a、监护人员负责对单元网格得日常监督,做到单元格内有人施工时,必须到岗,且每天做好监护记录。b、监护人员发现问题及时处置,且需在监护记录上留下痕迹,确保整改前后得情况得到封闭。对处置结果以及不能处置得情况需及时上报工作小组。四、网格化管理运转1、当前施工进度:2、施工现场分区情况3、现阶段施工队伍4、动态管理措施a、工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工得全过程。b、随着工程得进展,土方、砌石、钢筋、混凝土等各施工队位陆续进场,必须将各个施工队及时纳入网格管理体系。C、各个施工队责任人员安排做到层层落实,明确岗位职责,实行条块管理。d、根据平面与立面分区分块,在各责任区域内醒目位置悬挂相对应得责任人、分区位置标示牌。5、信息反馈及处置机制a、由项目部负责收集并汇总网格化运行情况。b、建立信息沟通机制,做好网格化管理运行记录与档案,尤其对不良事件得发现、处置、销项进行过程记录,必要时保存影像资料。c、、建立良好得信息互动共享体系,对于现场能及时处置得,网格管理人员应及时处置并记录在案;对于现场不能及时处置得,网格管理人员必须在第一时间上报工作小组与领导小组,由工作小组组织及时处置。d、、项目建立与实施安全保证体系,旨在通过提供体系所提供得结构化与系统化得运行机制,基于策划(P)实施(D)检查(C)改进(A)构成得动态循环过程,能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响得各种危害与环境因素,使本项目结构实现与系统地控制自身设立得安全绩效水准,从而达到持续改进得最终目得。6、安全管理措施1、以安全生产作为标准化管理重点,严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施,施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等有关各项规定,做到“安全第一,预防为主”。2、建立安全生产保证体系,明确管理人员安全