文档介绍：招聘流程文件适用范围:适用于本公司所有员工招聘录用工作的控制。版本修订历史记录:、目的和适用范围 32、定义 33、参考 34、招聘渠道 35、招聘原则 36、外部招聘程序 37、内部招聘程序 48、招聘流程图 59、报到流程 610、记录 611、附件 61、目的和适用范围规范和明确招聘新员工的工作流程,加强对候选人可用性的事前控制,准确客观地评价候选人的素质。此流程适用于各用工部门及人力资源部。2、定义N/A3、参考《内部招聘流程》4、招聘渠道公司根据不同的职位要求,一般通过以下渠道进行招聘:内部招聘:内部公告,内部推荐外部招聘:人才市场,校园招聘,网络招聘,报纸媒体,猎头公司5、招聘原则公司本着以“公平合理,唯才是用”的用人原则为主导。通过面试和笔试(包括初试和复试)且体检合格的,录用为本公司试用员工。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。公司招聘员工的主要原则,为视其对该职位是否合适而定,并以该职位的职务说明书为业绩考核标准。公司聘用员工本着精简、适用的原则,务求做到按需求录用、量才录用、任人唯贤。公平竞争,择优录用是公司招聘的另一重要原则,公司给予内部和外部应聘者同等的机会。6、外部招聘程序当部门职位有空缺或需要增加人力时,部门经理应递交《人员招聘需求表》,由人力资源部经理复审,审核是否有Headcount预算,如果没有预算,需总经理特批,如果是新增职位,部门在提交《人员招聘需求表》的同时,还应提交相应的《职务说明书》。获批准的《人员招聘需求表》由人力资源部予以存档,并作为招聘的依据。人力资源部根据职位空缺和需求选择合适的渠道发布招聘信息。人力资源部招聘组进行简历的筛选,针对简历合格的候选人,由人力资源部进行初次电话面试;初试合格者推荐给部门指定的负责人进行复试,并记录复试评语及结果,呈本部门负责人签核。初试不合格者,其个人资料人力资源部将存档1年。人力资源部会同用人部门组织安排复试,根据职位要求,必要时进行职位知识/能力笔试或英文能力笔试,并将测试结果记录在《面试评估表》上。复试结果由人力资源部招聘组负责通知。人力资源部将会与符合要求的应聘者洽谈相关的薪酬福利以及职业发展等问题。如应聘者接受建议薪水,由部门经理核准录用,人力资源部出具OfferLetter,并提交人事经理审核,报副总经理批准。人力资源部对面试合格的应聘者(仅限于管理岗位,关键性岗位及部门特别要求岗位)进行背景资料调查,调查内容为应聘者的教育背景和工作经历及行为表现,并填写《背景调查表》。对虚报个人资料的应聘者,取消其录用资格。应聘者的Offer审核完成并批准完毕后,人力资源部招聘组与应聘者确认入职时间,并发放OfferLetter及OnBoardNotice,如应聘者接受并确认Offer,应聘者将被录用。7、内部招聘程序(详情请阅《内部招聘程序》)公司内部员工应聘空缺职位,应先填写《内部应聘申请表》,并征得直接上司和本部门经理的批准。公司内部员工经人力资源部和用人部门面试合格后,由原部门填写《人员动态表》,经双方(原部门和录用部门)的部门经理审批、人力资源部经理复核后,于双方协商日期正式生效。人力资源部根据核准的《人员动态表》对录用人员进行人事档案更新。8、招聘流程图是否特批是