文档介绍：对于三张主表::分析资金的结构合理性如否,根据所处企业的行业性质,:计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的企业的动态协调性。具体内容详见上贴。:通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险, 合理利用2个杠杆系数。: 从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离,找出影响权益收益率的波动因素。: A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析;经营活动协调性角度分析; C、从企业的经营决策能力角度综合评价。B、:从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。: 在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。8、现金流量表分析。具体(略) ,针对年报企业用。9、效绩评价指标综合分析。针对熟练者应用。对于其他附表::采用纵向和横向对比分析,分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。:加强控制考核力度,提取建议。:。:根据具体情况编制。回答者:aiya-会计师 三级 2007-9-2014:06:00可行性财务分析报告样板(仅供参考) : (目的、意义、内容、运作方式 )(资金筹措及投资方式)(预算及投资报酬)(资源、技术、人才、管理等方面). 宗旨二. 定位与总体目标三. 规划与进度四. 资源整合与系统设计五. 商业模式六. 项目经济寿命市场分析一. 市场状况及成长二. 商务模式的市场地位三. 目标市场的设定四. 传统行业市场状况五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费****惯及影响市场的主要因素分析、市场规模、市场结构与划分,特定受众等 )六. 市场成长七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)八. 市场趋势预测和市场机会九. 行业政策竞争分析一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况商业实施方案一. 商业模式实施方案总体规划介绍二. 营销策划三. 市场推广四. 销售方式与环节五. 作业流程六. 采购、销售政策的制定七. 价格方案八. 服务、投诉与退货九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 、媒体评估 ,销售周期的计算。,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率风险分析与规避一. 政策风险二. 资源风险三. 技术风险四. 市场风险五. 内部环节脱节风险六. 成本控制风险七. 竞争风险八. 财务风险(应收帐款 /坏帐/亏损)九. 管理风险(含人事 /人员流动/关键雇员依赖)十. 破产风险经营预测销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据财务可行性分析一. 财务分析