文档介绍：医院管理论文财务管理论文:浅谈医院财务管理医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理工作的重要组成部分。市场经济越发展,财务管理工作越重要,财务部门既是医院领导规划决策的参与者,也是理财智能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重,所以加强医院财务管理,规范医院财务行为便成了重中之重。特别是当前医院而临广大人氏群众一•片“看病难,看病贵”的呼声,及药品顺加作价带来的收入大幅下降造成困境下,医院如何加强财务管理,使医院在困境中求生存与发展,笔者认为应做好以下儿方面工作。一、 加强财务收支核算管理,实施财务监督1、 对收费的管理医院应以国家规定的药品价格政策、收费项目编制药品价格表,严格按核定的收费价格执行,建立健全各项收费管理制度来约束收费行为。首先完善收费票据管理,使用财政部门统•监制的收费票据,保祉医疗收费的企法性,同时对票据的领发、保管、审核,根据《票据管理规定》严格保管、编号、领发、登记、销号等制度,配备专人管理所有的收费票据;规范收费票据的正确填制,做到所收款项的填制内容齐全,并符合收费标准;收款员所收的现金、支票必须按规定当天结账、当天交款(按规定时间及时交存银行)日清月结。充分发挥财务的监督职能,要有经办人、审核人签名、稽核员审核签收,纳入微机汇总管理,力求做到与科室核算的汇总表进行核对,确保收入的准确、安全和完整。2、 对预算支出的管理医院的药品支出、费用性开支是医院现金流出的主要方面,必须要有年度、季度、月度及周计划,编制好支出预算。--般应采取领导、财务部门、业务部门相结合的方法,由财务部门根据医院下达的预算指标结合本院的年度经营计划、工作任务,拟定医院年度预算,经医院办公会审议批准,审批后由财会部门统一掌握执行。财务部门应对支出款项的范围、内容、标准严格执行,不得擅a扩大采购范围、提高费用开支标准o涉及特殊性开支计划、调整预算或计划外开支要由有关科室提出书面追加开支报告,经财务部门审核后,由院长批准后交由物资采购部门通过询价、比较后采购,库管部门应根据计划采购的品名、数景:、金额和实物核对验收后财务部门方才付款。对无计划性的开支财务要严格控制不得付款°3、 对药品的管理药品在医院物资消耗中占很大的比重,也是医院收入的主要来源之一,具有品名多、数量大、价格不一、经常变动、领用频繁等特点。必须重视对药品的管理,制定相应的药品管理制度,从采购、入库、库存、出库、领入和伟出等环节上加强管理,在采购部门、财务部门、药库、药房、临床科室之间进行明确的分工,建立相互制约的机制。4、 对固定资产的管理固定资产是医院创造价值的重要物资,应有年度、季度、月度增加计划,毁损、报废、淘汰应有严格的标准,财务部门应是固定资产的归口管理部门,负责固定资产的核算,业务部门为固定资产的使用部门,负责固定资产的安全完整及正常运行,由此应制订固定资产的核算、使用、维护、更新、赔偿等操作性强的制度,做到资产的完整与安全,做到固定资产的先进性。⑴新增加的固定资产及时组织验收入账并及时投入使用;(2)对固定资产的变更、拆迁、调出、报废、租让等进行追踪,必须报医院领导审批;(4)对盘盈、盘亏的固定资产,均应查明原因,按规定进行帐务处理;同时对固定资产、物资定期清点盘存,年终财务科稽核员协助相应科室每年12月初盘点1次,固定资产按会计制度建立分类明细账和卡片,落实管理制度