文档介绍：企业年度经营计划2009年10月31日以团队的智慧支持企业的管理提升专业协同践行务实要做计划计划管理是企业内部管理的主要手段计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。我们谁也不知道将来会怎样,但明天肯定会与今天不同。计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。专业协同践行务实什么要做年度经营计划1、想着打,而不是蒙着打2、逼着上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、战略落地专业协同践行务实什么要做年度经营计划明目标:(1)企业发展目标,年度综合目标,各部门经营目标,最低必达目标,努力目标。(2)财务目标(销售收入、净利润、资产回报率等);非财务目标(市场占用率、新产品开发、战略客户拓展等等)恭自省:(1)明确公司自身优势与劣势。(2)明确公司自身能力(销售能力、技术能力等)和内外部资源(政府资源、投融资资源等)。专业协同践行务实什么要做年度经营计划观外情:(1)了解外部环境变化(如消费者习性的改变,政府法令变迁,劳工及环保等问题)。(2)根据外情变化,做出机会威胁分析,确定更改方案。定方案:(1)公司总体经营计划。(2)部门经营计划。(3)个人计划(部分管理层职员)(4)备用计划(依据决策树分析概率得出)。专业协同践行务实用管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用明确方向明确目标明确路径明确执行方法明确责任明确衡量方法集中资源行动指南减少不确定性提高效率提高积极性体会成就和价值专业协同践行务实同践行务实同践行务实力模式图图2-1组织动力模式专业协同践行务实制的一般性原则---SMART原则计划编制的原则S ——具体的(Specific) M ——可衡量的(Measurable) A ——可达到的(Attainable) R ——相关的(Relevant) T ——基于时间的(Time-based)