文档介绍：煤矿调度员工作协调煤矿调度员工作协调煤矿调度员工作协调:煤矿调度员工作协调煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作, 是一门管理科学, 是煤矿企业安全生产的重要环节, 加强调度工作, 能够克服生产中的脱节现象, 使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划,煤矿调度员工作协调。本文针对一些小煤矿对调度部门的重视和对调度员的培训力度不够,导致调度员在协调处理生产过程中的事务不及时, 影响煤矿生产经营的正常有效进行。本文特别注重说明调度员在生产过程中的重要性, 和一个好的调度员在煤矿安全生产中的重要作用。本文部分内容摘自《山东省煤炭企业调度培训教材试用版》。由于本人从事调度工作时间较短, 对调度知识了解不全面, 文中难免存在一些错误, 还望见谅。引言矿井安全与生产是相辅相成不可分割的。安全是为了生产, 生产必须安全, 作为矿井调度员, 要深入现场了解一切, 包括各采掘面断面情况, 打钻抽放情况, 通风情况, 瓦斯情况, 运输情况等, 才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行, 调度员要随时深入现场, 看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求, 集思广益, 去伪存真, 掌握第一手资料。一个调度员, 只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上, 才能正确及时地解决生产活动中的问题。一、调度员日常交接- 班本矿实行三八工作制。每个调度员接- 班后首先进行交接工作,接- 班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况, 各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接- 班时弄清井下每个点现在的工作状态,对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况, 查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图, 有无瓦斯超限, 汇报给那个领导并做出什么指示, 最后怎么处理的, 超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因, 领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因, 并进行重点调度。是否有停电停风工作票, 停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况, 井下车皮和材料的供应情况, 地面急下的材料和各工区急用料的调配。井下和地面机电设备的运转情况, 像本矿的瓦斯抽放站的高负压泵和低负压泵的抽放情况。瓦斯电厂的机组运行情况,前一个班的发电情况。压风机房,主井皮带,原煤车间等设备运转情况。如果我们接- 班后对上一班情况了解不清, 交接不完善, 就会延误很多井下工作, 影响各个工作面正常进展, 说小了就会影响当班产量进尺按量完成, 大了就会影响整修采掘接续。在矿井生产过程中, 调度员起着举足轻重的作用,调度协调完善才能保证整个系统正常运转,做到采掘平稳,产销平衡。二、弄清井上下现场工作情况 1、井下接完班后, 必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况,弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致, 知其然还得之其所以然。以下举出 4个常见事例:1、掘进支护, 是支护的帮上或者是顶板?支护了几片网, 几根锚索, 几棵锚杆, 前探梁支护, 喷浆等情况。了解现场, 才能预计下一时段各工作面将会做什么, 估计几点能完成现在工序, 什么时候才能进入下一个工序, 并随时调度。2、考察情况: 如上一个班是考察超标,本班打排放孔或者是注水,或者是放深孔松动爆破等,那调度员就得弄清打排放孔打了多少,是几米深的,准备打多少个,断