文档介绍：合理化建议管理流程合理化建议管理流程合理化建议管理流程:合理化建议管理流程一. 总则为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性, 改善公司管理, 提高经营效益,特制定本条例,合理化建议管理流程。二. 管理范围定义: 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 主要是集团公司及各公司在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公司的实际情况出发,要有可行性和可操作性。具体内容可包括: 1 、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程,完善制度建设,提高管理效率;2 、改进公司组织机构和管理手段,使之适应新的形势; 3 、运用现代管理方法和管理技术,提高企业管理水平和经济效益; 4 、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺; 5 、提高产品质量,改进产品外观,有关新产品开发、营销和市场开拓的建议;6 、加强成本控制,加强物资管理,开展综合利用; 7 、加强人力资源管理,改革员工培训方法和手段; 8 、确保安全生产,改进劳动保护,环境保护等技术措施; 9 、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验; 10、加强品牌建设, 在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的建议; 11、对公司长远发展的设想, 对提高市场竞争力和产品竞争力的见解; 12 、其它有利于公司发展的各种建议。三. 组织机构公司成立合理化建议委员会。该委员会由公司总裁、总经办、企管办以及有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。委员会负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。合理化建议委员会职责范围: 1 、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划; 2 、批准合理化建议活动的年度经费预算; 3 、制定和实施例题建议活动的工作流程; 4 、审查和监督重大合理化建议的实施; 5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动,, 合理化建议管理流程。四. 管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程, 并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用放置于各办公室的合理化空白建议单填写, 也可用其他方式。合理化空白建议单主要记载事项: 1 、必须填写建议姓名和日期; 2 、在“现状分析”一栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;3 、在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标; 4 、在“实施办法”一栏中,建议者应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施和步骤,该措施应具有合理性和可操作性。填写完整的合理化建议单, 由建议者交给企管办或者投递到“合理化建议箱”, 或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反溃允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题, 征招建议。收到提案后即进行登记、编号, 同一内容以先提者为准, 同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的, 应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后, 委员会进行复审。