文档介绍：合理化建议奖励标准合理化建议奖励标准合理化建议奖励标准:合理化建议奖励标准,合理化建议奖励标准。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施, 给予提案者适当的奖励, 这种有系统地处理员工提案的方法,就被称为“改善提案制度”。合理化建议制度: 是一种规范华的企业内部沟通制度, 旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理, 下情上达, 让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度是一项先进的管理方法, 古语说得好: 三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短, 众人智长, 如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的, 这就需要充分调动广大员工的积极性, 使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来, 发挥集体智慧, 为公司献计献策,共同管好公司! 总之, 合理化建议制度存在着明显的优越性, 它是员工参与到公司管理中的一个重要途径,是公司运用集体智慧的一个重要手段,因此, 我们在积极执行该制度的同时, 应不断将之推向完善, 尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天, 我们更应该通过合理化建议群策群力, 集思广益, 使公司在激烈的竞争中立于不败之地! 实施合理化建议活动对个人、部门和企业都能起到很大的作用, 使个人、部门和企业一起成长,, 合理化建议奖励标准。对个人的作用有: 从建议中产生自信、使自己的经验技巧可以在现场加以活用、可以得到肯定、有奖金可拿等。对企业的作用有:有助于问题的解决; 业绩提升; 经营更加有效率; 有益于员工能力的开发; 有助于产品的开发; 业务的改善; 工作环境的改善,使员工提高工作意愿。参与提案要注意以下几个事项: 第一, 要注意提案的客观性及具体性, 即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话; 第二, 要注意把握问题原因的准确性, 即要求提案人把问题发生的主要原因找出来; 第三, 要注意解决问题的可行性, 即要求提案人针对问题发生的主要原因, 提出具体的改善对策, 也就是提出解决问题的具体方法, 对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案; 第四. 要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量, 它是一个综合性指标, 它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。