文档介绍：货位管理及案例北京交通大学经济管理学院物流管理系李伊松 ******@bjtu.. ******@bjtu. ******@、货位管理的含义. ******@bjtu. ******@、含义货位规划与调整是物流中心日常性基础工作将货品合理纳入仓库设施,以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;作业人员的行走耗时占总作业时间的60%人工成本达到仓库总成本的40-50%在传统的仓库中行走占仓库成本的30%.、货位管理的基本原则尽量充分的利用库存空间能够以最快的速度找到所需物品尽量减少在库房中行走的距离,降低搬运作业的劳动强度降低拿错配件的概率满足人体工程需求和畅通便捷的通路以提高营运效率平衡不同区域拣货员的任务量周转率产品相关性、产品同一性、产品互补性、产品相容性、产品尺寸、重量特性、、、货位规划与调整的步骤明确目标数据收集需求分析确定货位规划策略货位规划. ******@bjtu. ******@——效果性目标和限制性因素。效果性目标:作业效率改善效率改善指标通常包括缩短行走距离、减少补货工作量、平衡操作者工作量、提高拣货效率等。限制性因素:货位规划与调整中必须考虑的事项,通常满足这些限制性因素要以损失仓库作业效率为代价。这些因素包括,货品重量、货位大小、拣货准确率要求和物流中心用户端的作业效率保障等。1、。办公设备目标优先性排序目标:防止货品破损将重货品、不怕磕碰的商品码放在托盘货物的底层;再上一层可以考虑纸张或其他整箱商品;易破损商品码放在托盘货物的最上层(尽管这些商品的物流动性很高);在易破损类别的货品中,、数据收集基础性数据货位身份信息货位类型(储存货位或拣货位)储运设备类型(托盘、通廊式货架、平面堆放方式等)拣货设备类型(托盘货架、纸箱货架、立体回转仓库等)拣货方式(整托盘拣货、整箱拣货、拆箱零拣等)货位高度、货位宽度、货位深度、货位承载能力产品特性资料货品身份资料货品类别货品高度、货品宽度、货品深度、货品重量SKU货品需求增长情况、计量单位内包装/箱包装数量数量/