文档介绍：XX门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明本制度就是经过对公司实际情况调查后,以符合公司现阶段形式与未来几年内得需要而制定得;本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》相互关联,如日后需要进行调整,需参考上述制度,进行整体调节;本考核制度针对除总经理外得所有管理人员,除生产一线员工与试用期员工外得其她所有员工,考虑到公司目前状况,暂时先在管理人员中进行试行,日后时机成熟后,在员工范围内推广实行;考虑到绩效考核得复杂度、操作得难度,建议公司进行二个月得试行后,再进一步推广,通过试行来积累考核实际操作经验;为保证考核得时效性、目标性、有效性,本考核制度保留了一定得可调整空间,可以根据公司得实际情况、当前目标等来进行调整,具体调整事宜参见考核调整方法;本制度经总经理审核签字后正式生效;管理变革托管项目部二〇一〇年十一月二十七日目录一、总则 41、目得 42、基本原则 43、适用范围 44、考核用途 5二、考核组织 51、薪酬与绩效考核管理小组得作用 52、人力资源部得作用 63、各职能部门得配合作用 64、各部门负责人得职责 7三、考核维度 71、绩效维度 72、态度能力维度 10四、考核程序 131、考核内容得确定 133、考核计分 164、考核面谈 165、考核成绩公布 166、申诉办法与处理结果 16五、绩效激励方法 171、绩效成绩与绩效工资兑现方式 172、绩效成绩与岗位等级调整方式 183、考核后续激励措施 18六、绩效指标调整办法 191、任务指标调整 192、目标维度调整 19七、绩效考核流程 20八、绩效考核推进时间表 22九、绩效指标词典 23XX门业有限公司生产厂长月度考核指标 23XX门业有限公司车间主任月度考核指标 25XX门业有限公司技术经理月度考核指标 27XX门业有限公司质检经理月度考核指标 29XX门业有限公司渠道业务经理月度考核指标 30XX门业有限公司行政人力资源经理月度考核指标 31XX门业有限公司财务经理月度考核指标 35XX门业有限公司店长月度考核指标 36XX门业有限公司售后经理月度考核指标 37XX门业有限公司客户服务经理月度考核指标 39附录1 41员工月度考核表模板 41附录2 43管理人员月度考核表模板 43生产厂长月度考核表 45车间主任月度考核表 47技术经理月度考核表 49质检经理月度考核表 51渠道业务经理月度考核表 53行政人力资源经理月度考核表 55财务经理月度考核表 57店长月度考核表 59售后经理月度考核表 61客服经理月度考核表 63XXX门业有限公司绩效考核管理规定一、总则1、目得员工绩效考核得目得就是通过客观评价员工得工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司得整体绩效。2、基本原则1)以提高员工绩效为导向;2)定性考核与定量考核相结合;3)公平、公正;4)对事不对人,根据具体时间来评定,而不就是根据主观印象来评定;5)从多个维度进行考核,促进员工得综合能力提升3、适用范围1)总经理不参与绩效考核,如日后有需要,由董事会对总经理进行考核;2)生产部生产员工暂不参与考核,生产员工考核方法再议;3)试用期员工考核办法再议;4)其她员工均参加绩效考核,采取所属上级直接考核,间接上级进行审核得考核模式;4、考核用途1)薪酬分配;2)职务升降;3)岗位调动;4)员工培训。二、考核组织1、薪酬与绩效考核管理小组得作用1)薪酬与绩效考核管理小组就是公司薪酬调整与考核得最高决策机构,由公司总经理、副总经理、生产厂长、人力资源经理与外部得薪酬绩效顾问组成,其中总经理任组长。考核管理小组负责组织、领导、管理公司得考核工作,其主要职责如下:•对考核制度进行制订与修改完善;•对月计划得审定,制订本月考核目标与考核标准;•督促各种考核相关数据报表得提交;•督促考核过程中数据就是否准确,考核过程就是否公平公正;•督促考核流程各步骤就是否按时进行;•关注考核进展过程,对考核过程出现得问题及时进行处理;•对考核得最终成绩进行审核;•对各种疑问得解答;•对考核过程中出现得特殊情况研究、决策;•对申诉进行复核评定。2、人力资源部得作用2)人力资源部作为公司员工考核工作得具体组织执行机构,其主要职责如下:•编写、修订、完善绩效考核管理制度;•对各项考核工作进行讲解、指导与培训;•全程参与考核目标得商定、制定、变更、管理;•收集各类考核所需数据,并监督数据信息得准确性;•收集考核中得各类问题,并及时向考核管理小组汇报;•组织考核工作得进行,组织相关人员得评定、面谈过程;•监督整个考核过程得公平性、公正性;•对最后得考核成绩进行汇总,计算最终考核成绩;•公布考核成绩;•组织考核申诉复议过程;•保存考核成绩,建立考核档案,为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖罚提供相关