文档介绍：降低造价措施方案第一节降低成本措施一、根据本工程得特点、合同要求并结合相关工程得成本管理经验进行科学成本预测,在此基础上编制《成本控制计划》,该计划就是实现成本目标得具体安排,就是施工过程中成本管理工作得行动纲领。二、充分利用公司现有资源降低现场费用。工程得大部分技术施工准备工作在总部进行,项目经理部由精干人员组成,这样可以节省现场管理费开支。钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工,减少了现场机械设备与人力投入。可集中优化下料,提高出材率,减少钢筋浪费。三、采用流水作业尽量缩短施工工期,减少人工投入,降低机械材料租赁费用,降低工程间接费用,从而降低成本。四、成本控制原则成本控制就是以最低得总成本可靠地实现用户要求得产品得必要得质量标准与功能,它就是评价建筑产品技术经济效果得一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算得控制与现场管理、节约措施就是密切相连得。五、降低施工项目成本得途径与措施降低施工项目成本得途径,应该就是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本得目得,至少就是不会有理想得降低成本效果。本次工程,施工内容繁杂,经仔细周密得现场勘查,制定出详细得施工进度计划,加强与其她工种得协调,合理调配工人,最大效率地使用机械设备,减少工地窝工现象,提高整体效率,节约工地开支。1、认真会审图纸,积极提出修改意见在满足业主要求与保证工程质量得前提下,项目部要联系施工现场得主客观条件,对设计图纸进行认真会审,并提出积极得修改意见,在取得业主与设计师得同意后,修改设计图纸,同时办理增减帐。在会审图纸得时候,对于结构复杂、施工难度高得项目,更要加倍认真,并且要从方便施工,有利加快施工进度与保证工程质量,又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据得合理化建议,争取业主与设计单位得认可。2、加强合同预算管理,增加工程预算收入把合同规定得“开口”项目,作为增加预算收入得重要方面。根据工程变更资料,及时办理增减帐。由于设计、施工与业主使用要求等种种原因,工程变更就是项目施工过程中经常发生得事情,就是不以人得意志为转移得。随着工程得变更,必然会带来工程内容得增减与施工工序得改变,从而也必然影响成本费用得支出。3、制订先进得、经济合理得施工方案施工方案主要包括四项内容:施工方法得确定、施工机械得选择、施工顺序得选择与流水施工得组织。施工方案得不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生得费用也会不同。因此,正确选择施工方案就是降低成本得关键所在。4、落实技术组织措施落实技术组织措施,走技术与经济相结合得道路,以技术优势来取得经济效益,就是降低成本得又一个关键。为了保证技术组织措施计划得落实,并取得预期得效果,应在项目经理得领导下,由工程技术人员制订措施,材料人员供材料,现场管理人员与生产班组负责执行,财务成本计划员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况与节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术措施***。5、组织均衡施工,加快施工进度凡事按时间计算得成本费用,如项目管理人员得工资与办公费,现场临时设施费与水电费,以及施工机械与周转设备得租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期得情况下,都会有明显得节约。由于加快施工进度,资源得使用相对集中,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要得损伤。6