文档介绍：Q/SGYG石家庄市轨道交通有限责任公司运营分公司规章文本Q/SGYG-QG-QG-016S标准化管理实施办法20XX—XX—XX发布20XX—XX—XX实施石家庄市轨道交通运营分公司发布目录前言 21范围 22规范性引用文件 23术语和定义 24职责 25管理内容和方法 36检查与考核 147记录 14附录A部门(中心)6S管理月度检查表 15附录B车间6S管理月度检查表 176S标准化管理办法刖言本规章文本是根据石家庄市轨道交通有限责任公司运营分公司(以下称分公司)标准化工作的需要,为规范运营分公司6S标准化管理而制定°本规章文本起草部门:企管部本规章文本主要起草人:王龙本规章文本审核人:XXXX本规章文本批准人:XXXX本规章文本版本号为第X版、第X次修订C本规章文本XXXX年XX月XX日发布。本规童文本从XXXX年XX月XX日起实施。本规章文本由石家庄市轨道交通有限责任公司运营分公司企管部负责解释。1范围本规章文本规定了分公司所有办公、生产区域及分公司部门(含中心,以下统称部门)、车间和班组的6S管理工作,分公司委外单位E比照此办法执行。2规范性引用文件无3术语和定义6S管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)六个项目,称为6S。,副经理为副组长,各部门负责人为成员的6S管理领导小组,负责加强对分公司6S管理工作的领导;,企管部部长兼任办公室主任,其他部室部长任办公室成员,具体负责6S管理日常工作,开展分公司6S管理月度检查。;、车间6S管理的领导和实施;(Seiri)整理是6S管理的基础,整理是以空间、物件为对象的有目的行为,其最终目的是腾出空间。) 腾出空间改善和增加作业面积;b) 有效的利用空间,现场无杂物,行道通畅,防止误用、误送;c) 对物料、物品进行分类、有序的放置,减少找寻时间,提高工作效率;d) 塑造清爽的工作场所;e) 使员工心情舒畅、) 工作场所全面检查;b) 将不要的物品清除工作场所;c) 对需要的物品调查使用频度,规划放置位置;d) (Seiton)整顿为物品放置方法的标准化,即对整理后留下来的物品确定放置场所,规定放置方法并对存放区域的物品进行标识,实行定置管理。) 工作场所清楚明了;b) 工作环境明亮、整洁;c) 消除过多的积压物品;d) ) 前一步的整理工作要落实;b) 流程布置,确定放置场所、(Seisou)清扫是对自身责任区域(办公及生产场所),根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去,定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏物、无污迹。) 清除脏污,保持工作场所干净、亮丽的环境,保持良好的工作情绪,令人心情愉快:b) 提高设备性能,提升作业质量;) 建立清扫责任区b) 执行例行扫除,清理脏污,形成责任与制度;(Seiketsu)清洁为工作场所的塑造,清洁的对象是环境,清洁是对前三项管理活动的坚持和深入。) 通过制度化、标准化维持前而3S的结果,培养良好的工作****惯;b) 形成卓越的企业文化,提升企业形象:) 整理、整顿、清扫工作实施彻底;b) 定期检查,加强执行。(Shitsuke)素养是员工士气及素质的表现,通过分公司制度、标准及行为准则使员工养成自动自发的精神,充满活力,塑造一支和谐、团结的员工队伍。) 促使人人有礼貌、重礼节,进而形成优良风气,创造和谐的团队精神;b) 让企业的每个员工,从上到下,都能严格遵守规章制度,培养良好素质的人才;c) 创造一个充满良好风气的工作场所°) 教育培训,保证人员的基本素质;b) 对员工进行规章、规定等培训,使员工严守标准,按标准作业;c) 提高全员文明礼貌水准。(Safety)安全是指员工无意外伤残,企业无生产中断,员工与企业间的相互信任。安全的对象:人员、仪器设备、企业硬件、外界舆论形象。)保障员工的安全;b) 保证生产系统的正常运行;c) 建立系统的安全管理体制。) 制定正确的作业流程,监督指导;b) 对不