文档介绍：中国3000万经理人首选培训网站:..汽车业高层主管职责管理厂长经理岗位职责一、贯彻执行合同、企业章程。二、制定规章制度,确定下属主管的分工及职责,全面组织领导经营管理,全面掌握生产、经营、运作情况,改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力,努力完成生产、经营指标或工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益。三、编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。四、决定调整企业的组织结构、人员编制,决定副职的考核任免,决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职,决定对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。五、审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。六、协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系,建立良好的外部环境。七、积极努力抓好企业的文化建设,使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。八、努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。厂办主管岗位职责一、贯彻和监督执行国家有关政策和企业规章制度,以及经理办公会议各项决议。二、负责员工的招聘、调动、辞退工作,对员工的考核、晋升、惩处奖罚、申报审查工作。三、建立健全企业人事档案和资料档案,制定工资、劳保、福利、奖励等管理制度,提交厂长经理审批。四、负责员工的职业道德教育,制定培训计划,组织安排员工培训工作。五、负责宣传、广告、对外联络、来访接待等公关工作。六、拟定各项规章制度,提交厂长经理审批。七、协调与各部门之间关系,抓好计生、安全保卫、行政、总务方面工作,抓好公务车辆管理,组织安排好节假日值班及文体活动。八、完成厂长经理交给的各项任务。技术部工作质量考核部门负责人:考评日期:月日工作职责完成情况考核结果(优、良、及格、不及格)处理意见负责进厂车辆的技术检验和技术诊断负责完工车辆的技术检验和技术诊断建立设备档案,下达设备保养、维修计划和新设备的购置计划负责配件使用的质量鉴定负责员工技术培训计划的下达和实施,建立员工培训和考核档案负责全厂的技术设备和资料的保管修理过程中技术难题的攻关负责建立健全全厂的设备、工具管理制度领导批示负责质量事故的鉴定,写出鉴定报告其他有关工作考评组人员签字考核、奖惩办法:,没有完成的或完成不好的每项扣罚5元。-100元。发生重大工作质量事故扣罚200元。情节严重的调离岗位或除名。技术部工作职责一、负责技术部(会议室)的室内卫生。二、客户到达后,在业务人员的陪同下,共同对送修车辆进行初步检查和故障判断,解答客户。三、和车间主管共同商定维修计划。四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况,提供必要的技术支持。五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。六、车辆修复后进行详细的检查。七、对全厂技术人员进行有计划、有重点的专业技术培训和考核。八、和车间主管一起,共同组织人员进行外出抢修。九、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。十、根据季节、气候等环境的变化,适时修正车间的工作重点。十一、协同车间主管共同调整车间的工作量及测算车间的工作效率,制十二、定生产定额、标准维修工时。十三、测算车间消耗材料的使用,维修单元生产成本的消耗。根据生产情况,提出