文档介绍：汉中锦湖房地产开发有限公司员工绩效考核管理办法第一章:总则第一条为全面了解、正确评估员工工作,提高公司对人力资源控制和配备的有效性,科学考核,及时发现人才、使用人才,为员工提供竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。第二章:适用范围第二条本办法适用于锦湖房地产公司全体员工。第三章:考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。作到一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条采取IH我鉴定、上级考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持考核定期化、制度化的原则。第四章:考核目的第七条考核目的:1、 作为确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据;2、 作为确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、 作为获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、 作到鞭策后进、激励先进;5、 增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章:考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司董事长任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,负责日常绩效考核工作。第六章:考核时间第九条定期考核分为每月度考核和年度考核两种。第十条根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。第七章:考核形式和方法第十一条考核形式:1、 任期内工作自我计划,自我总结,鉴定;2、 上级考评;3、 考核领导小组考评第十二条考核方法:1、 直接面谈评议法;2、 记录查询法。;第九章考核职责分工第十三条根据公司实际情况员工绩效考核职责分工如下:1、 公司领导由董事长进行考核;2、 部门经理以下人员的绩效考核由公司考核办负责考核;3、 在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;4、 公司考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第十章:考核内容第十四条具体内容为公司全体员工将自己每个月的工作进行规划,分解细化为月工作计划,周工作计划,全部交到考核办,下周对上周工作进行工作总结,下月对上月进行工作总结。员工考核标准详见附件1.《公司员工考核表》。附件2.《公司员工工作计划及工作总结表》第十一章:考核结果评定第十五条员工考核结果共分四个等级,BIJ:优秀(合计总分在90-100分之间);良好(合计总分在80-90分之间);称职(合计总分在70-80分之间);基本称职(合计总分在60-70之间);不称职(合计总分在60分以下者)。第十六条员工绩效考核结果直接和绩效考核工资挂勾,所得分数就是绩效考核工资的分数,优秀员工(合计总分在90-100分之间)的工资按照100%发放。其他等级的工资按照绩效考核得分多少来进行计算,比如绩效考核得分为80,绩效考核工资应该就是80%。第十二章:考核程序第一十七条公司考核办或项目考核小组分别按照岗位职责分工和本办法第七章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并对各项考核要素进行量化打分。第一十八条考核办在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定,然后通知财务部进行绩效考核工资核算。第二十九条考核结束后,考核对象的上级主管应及时与考核对象进行交流,明确考核结果,提出改进意见和建议,鼓励其工作,努力上进。第二十条考核结果存放于个人人事档案。第十三章:附则第二十一条 本办法由公司行政部负责解释。本办法从2014年1月1日开始执行。附件:: 赵章光董事长成员:蒋策副总苏振宇副总考核办主任:苏振宇成员::、帐表、帐帐、、、费用开支项H是否认真审核,,