文档介绍：内部资料,请勿外传!内部资料,请勿外传!目录1、综合说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄012、施工现场平面布置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄243、劳动力计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄254、施工进度计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄265、施工进度施工工期保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄276、主要施工机械设备┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄307、施工方案及方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄318、质量保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1299、施工安全保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14010、现场文明施工措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14611、施工现场环保措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄150附表:1、主要施工机械设备表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1542、劳动力计划表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1553、施工总平面图┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄156第一章综合说明一、工程概述:富力万豪酒店是由富力集团投资建设的五星级酒店,工程位于南开区老城厢地块,毗邻地铁1号线西北角站,其地下空间与西北角站3号出口位置部分重叠。根据规划要求,需要结合酒店平面布局对该出口进行改造。工程平面位置(红色方块区域为3号出口)万豪酒店预计于2012年2月15日进行基坑开挖,2012年8月15日主体结构施工至正负零,主体结构封顶时间2013年7月15日,工程竣工时间2014年6月23日,交楼时间2014年6月30日,整个工程施工周期约为28个月。3号口改造工程需与酒店工程同步进行,但可早于酒店交付使用时间投入运营。结合酒店工程筹划,地铁1号线3号口预计于2011年12月底封闭,2012年5月初重新投入使用,封闭时间约5个月。具体现状详见铁道第三勘察设计院集团有限公司提供天津地铁1#线西北角站3号口改造工程方案。二、编制依据:1、天津市城市总体规划2、天津市中心城区综合交通规划3、北京富力城房地产开发有限公司《天津富力城7#地公建岩土工程勘察报告》(第一册)KC2007Y0984、地铁1号线西北角站相关专业施工图纸5、天津地铁集团总工办及运营公司关于“天津地铁1号线西北角站3号出入口改造工程研究”的审查意见。6、3号口改造工程沿用天津地铁1号线主要技术标准。三、项目目标:1、工程工期目标:施工工期目标满足业主要求。2、质量目标:在施工中严格遵循设计要求和相应规范标准的要求,认真对待工程中的每一个细节,严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护,实现以下质量目标:达到国家工程质量验收规范合格标准。3、安全、文明施工及环保目标:(1)安全生产目标确定为:不发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。在工程施工中,我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法,针对雨季施工、冬季施工、现场用电制定专项技术保证措施,确保安全生产。(2)文明施工及环保目标:确保文明施工工地,不发生重大环境污染事故。合理组织安排施工生产,保证施工现场文明整洁,少扰民,尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音。实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。四、施工部署:1、施工管理体系:项目经理部拟选派具有丰富施工经验且具有项目经理资质的人员任本合同段项目经理,并组织一个高效、精干的项目经理部,对本工程实行全面的项目管理。项目经理副项目经理(安全项目经理)项目技术负责人财务部综合部技质部工程部成本、出纳中间计量收付款文明施工后勤、保卫环保技术、质量测量、实验质检进度、统计安全、机械材料组织机构网络图2、现场组织机构框图文字详述:(1)项目经理:1)代表企业实施施工项目管理,在管理中,严格贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度和管理体系文件的规定,维护企业的整理利益和经济权益。2)负责主持组建施工项目经理部和制定项目的各项管理规章制度,明确有关人员的职责,制定项目整体目标,全面组织工程的开展和实施,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责。3)负责对进入现场的人员、设备、物资等进行优化配置和动态管理。4)严格财务制度,加强成本核算,积极组织工程款回收。5)负责与业主、监理、协作单位等外部相关部门保持密切联系,协调处理好各种关系,及时解决项目实施过程中的各种问题,保证项目顺利实施。6)负责接受业主、监理、上级、公司有关部门、社会各方面的指导与检查,并全面负责。7)工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析。8)负责处理好项目部的解体与善后工作。(2)项目副经理(安全项目经理):1)在项目经理领导下,落实安全责任