文档介绍：辞退员工管理与辞退技巧远洋地产控股集团有限公司北京市人力资源协会资深顾问主讲人:俞浩辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧概述一、人力资本与辞退成本二、辞退员工管理三、辞退面谈技巧辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多的利润。人力资本包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理人是“工具”最原始、最初级的阶段老板即人事经理甚至没有专门的人事管理人员辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理人是“资源”强调人力资源管理与开发人具有能动性开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理人是最重要的“资本”最关注员工的保值、增值投资收益注重团队的整体潜能开发和服务意识培养辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征投资渠道单一性独有性和附属性资本的能动性团队人力资本的特征人力资本的互补性人力资本的重组性人力资本的“冰棒理论”辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本准备与代通知金面谈成本与补偿费安全风险心理风险劳动争议风险辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本招聘广告费用行政及面试费用素质测试费用旅行、搬迁费用各种手册及资料费用体检等福利费用辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本3、怠工成本员工薪酬成本:工资+福利管理成本其他成本(事故成本、低质量和低数量成本)心理成本