文档介绍：项目开发流程管理项目生命周期立项阶段计划阶段需求分析设计阶段实现阶段测试阶段发布阶段流程图说明为流程所处阶段为参加该活动人员或者角色代表活动为可裁剪活动为该活动产生的成果物为主导人的活动代表活动的流转方向启动阶段计划阶段需求分析设计阶段实现阶段测试阶段发布阶段启动会议PPT售前交接项目启动会统一开发环境统一开发环境项目任务书(包括预算、组织结构)分管领导产品经理部门经理业务代表技术经理项目经理软件工程师EPGSCM测试工程师QA美工运维部综合部项目经理任命书项目启动会项目启动会项目启动会项目启动会项目启动会项目启动会项目启动会统一开发环境统一开发环境统一开发环境统一开发环境项目合同/立项建议书项目启动准备项目启动准备注:审核裁剪结果制定项目章程项目章程项目过程裁剪项目启动会启动阶段的工作要点售前团队与运营团队交接前期工作成果,包括项目合同、售前材料(投标文件、立项建议材料等),并下达项目任务书。承担项目运营或者建设的部门须准备项目启动,包括协调技术、产品设计、支撑部门获取资源参与信息,绘制项目组织结构,编制项目预算,任命项目经理。组织项目启动会,讲解项目背景和立项过程,宣布项目任务和目标、预算、组织结构,发布项目经理任命书及权利职责,确立项目团队管理模式及汇报关系,初步评估项目风险分析以往项目经验。项目经理组织编制项目章程(可以在原项目管理办法上修订),通过管理审核发布章程。项目经理组织统一开发环境。启动阶段的输入、输出输入检查点描述输出《立项建议书》《项目合同》市场部门根据售前立项材料给承接部门下达任务书《项目任务书》承接部门委派一名项目经理对整个项目结果负责《项目经理任命书》《项目任务书》《项目管理办法》《组织规程和模板》项目经理根据项目任务书编写项目章程以及项目过程定义并由EPG审核。《项目章程》《项目过程裁剪定义表》《项目任务书》《项目章程》《项目过程裁剪定义表》《组织财富库》项目经理组织召开项目启动会,分析项目背景和目标,预算组织结构等《项目启动会ppt》估算结果启动阶段计划阶段需求分析设计阶段实现阶段测试阶段发布阶段分管领导产品经理部门经理业务代表技术经理项目经理软件工程师EPGSCM测试工程师QA美工客户调研/范围精化客户调研/范围精化客户调研/范围精化需求调研计划用户需求说明书需求分析需求确认需求确认需求确认估算估算估算估算项目计划QA计划CM计划项目计划进度计划QA计划CM计划风险计划计划评审计划评审计划评审计划评审计划批准计划批准?基线化项目启动会项目启动会项目启动会项目启动会项目任务书项目裁剪注:审核裁剪结果需求评审需求评审需求评审需求评审需求评审需求评审需求评审需求确认项目启动会项目计划计划评审计划评审项目启动报告计划阶段的工作要点识别项目重要干系人:理解干系人的需要、期望,这是项目计划的重要环节;在项目干系人管理中,应在需求调研计划中为每个项目干系人确定的沟通方法;根据需求调研计划,了解到干系人的期望,明确了项目的目标。项目估计范围:从项目范围、产品规模、工作量、成本等这些方面,为制订《项目计划》提供依据;制定项目计划的重点步骤:确定目标和范围,目标必须是“可实现的”和“可验证的”,工作范围包括“做什么”和“不做什么”;确定过程模型,确定项目过程模型中采用的工具(VSS、SVN、office等);制定里程碑计划、资料计划、验证与确认计划、培训计划、风险计划、沟通策略、干系人计划软硬资源计划、进度计划、决策分析计划、下属计划(配置计划、度量计划、QA计划)。评审项目计划的重点:相关人员对项目计划进行评审,确保计划是合理并满足客户需求的。计划阶段的输入、输出输入检查点描述输出《立项建议书》、《项目计划》、业务规范、技术规范、合同在需求调研前,应该从确定需求调查的方式、准备调查问卷、识别需求调研的对象、确定需求分析的方法、与被调查者建立联系,确定调查的时间、地点、人员等几个角度对需求调研工作进行规划。《需求调研计划》《需求调研计划》需求人员调查用户需求,随时记录调查过程中所获取的需求信息。《需求访谈记录》《需求访谈记录》需求人员分析已经获取的需求信息,消除错误,归纳与总结共性的用户需求。根据指定的模板撰写《用户需求说明书》。《用户需求说明书》《立项建议书》业务部门经理或部门经理指定人员,负责确定项目范围。并确定项目经理。《项目任务书》《项目经理任命书》《项目任务书》项目经理根据项目范围和资源情况,确定项目生命周期,对项目过程进行裁剪。《项目过程裁剪表》《项目过程裁剪表》《项目任务书用于项目估计的一些数据根据项目范围,对项目规模和工作量进行估算(项目经理在估算的过程中需要参考组织历史项目数据时,要进行项目数据来源的说明),公司目前采用专家法估算,形成《项目估算表》《项目估算表》《立项建议书》《项目估算表