文档介绍：一,签约不看到图纸, 不察看施工场地, 不了解工人食宿环境, 千万不能盲目签约, 无论你的甲方说得怎样天花乱坠,也无论给你的工价有多高, 都不可轻信之,务必要亲自实地考察,掌握第一手资料与真实情况,方可做出决定。不然,轻者赚不到钱,严重者连本上仓。二,审图本人积 30 年钢筋施工之经验,用过数个地区的图纸,从中发现,不管是哪儿设计的图纸, 在钢筋这一块,或多或少的都有毛病,在干活之前,你必须把这些毛病事先找出来,在图纸会审时与设计师探讨清楚, 得到准确的答复后, 才好干活, 不然的话, 你在干活中变来变去,你的麻烦就大了,损失是在所难免的。三,监理尊重监理是人所共知的常识, 服从监理也是合情合理的事, 监理大致分为 3种, 1. 年纪偏大人格较高, 认真本分不索不要, 2. 不管你活儿干得怎样, 他拐弯抹角的暗示索要, 3. 严格监管, 同时暗示索要。对于 1. 对人家必须毕恭毕敬, 但是你活必须得干好,要 95% 以上的符合规范; 对于 2. 处理好关系是当务之急, 你甘当铁公鸡, 他鸡蛋里就是挑骨头, 你把钢筋绣出花儿来,也是埋入混凝土中,得多花多少工时费细摆弄?还不如满足之日子好过,但是切记,太糊弄大劲儿了出现质量事故对谁都不是好事,在不偷工减料的前提下,钢筋直径间距尺寸长短, 怎么也得差一不二的才行。对于 3. 人之常情吧, 恭敬不如从命, 从命不如恭敬,关系和质量哪个都不能少。还有 4 呢,有的监理是监理公司廉价雇来的,钢筋技术方面太多的不懂, 101 图集不会看, 常常询问钢筋工怎么回事,这时,你一定得虚心告之加耐心恭维,因为他有权管你,哥们处好了,有机会人家也可能提携咱一把。四,场地场地宽敞当然没的说,一遇场地狭窄,钢筋活儿就没法干,钢筋半成品如同中药铺,得有个地方摆放,没地方放,就得压撂,用时干着急翻不出来,窝工耽误事不说,不能提前制作,绑扎时又人手不够,要白扔银子的。没有场地的窝工,很有可能把你那点利润吃光,解决办法,事先跟老板说好,允许用脚手架管临时组装“连匡型半成品钢筋存放架”,见本人的专述文章,此问题便迎刃而解。五. 管理如用计时工, 作息时间一般是早 5 点到中午 11 点半, 下午 1 点到晚 7 点半, 工人每天工作 12~~14 小时是极其正常的,千万别学我非得让自己的工人干 10 小时就下班惹得全工地的领导们恼怒,结果还减少自己的收入,经验告诉咱此路不通。对于批量的手工或机械加工的作业, 时间一长使人腻歪, 采用计件工资是个好办法, 还能制裁那些耍滑的工人, 如果你经验丰富,能把半天的工作量估准,最好是用小包工的分工方式,工人完活就下班,工人也乐意干, 但要看住质量和工具设备, 工人图快, 最易忽视质量, 加速磨损工具, 疲劳使坏机器。还有一点, 班组管理的“人心”也是相当要紧的, 对于亲信中的骨干分子, 暗中奖励促使他能起带头作用;天热时,给工人们买点冷饮或水果吃,时不时的请工人们上顿饭店,增进感情,完全大有必要。六. 算图说到钢筋翻样, 钢筋工的技术水平全部体现在此, 这里充满了窍门与绝招。首先,6册 101 图集从 1到6 ,必须得熟练精通,否则寸步难行,其次,若想求精,用好电脑必不可少, 把常用的钢筋混凝土构件, 自己没事时制作好模块, 用时往里一套, 很快就算出量来, 基本上不用液晶计算器,很快拿出施工简图